دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: McConnell. Steve
سری:
ISBN (شابک) : 9780735646360, 0735647232
ناشر: Microsoft Press
سال نشر: 2011;2010
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 5 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب توسعه سریع: رام کردن برنامه های نرم افزاری وحشی: نرم افزارهای کامپیوتری -- توسعه، کتابهای الکترونیکی، نرم افزارهای کامپیوتری -- توسعه
در صورت تبدیل فایل کتاب Rapid Development: Taming Wild Software Schedules به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب توسعه سریع: رام کردن برنامه های نرم افزاری وحشی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
تیمهای توسعه نرمافزار شرکتی و تجاری همگی راهحلهایی برای یک مشکل مهم میخواهند - اینکه چگونه برنامههای توسعه فشار بالا را تحت کنترل درآورند. در RAPID DEVELOPMENT، نویسنده استیو مککانل به آنها میپردازد که مستقیماً به استراتژیهای کلی، بهترین شیوههای خاص و نکات ارزشمندی که به کوچکتر کردن و کنترل برنامههای توسعه کمک میکنند و پروژهها را در حرکت نگه میدارند، میپردازد. در داخل، خواهید دید: یک استراتژی توسعه سریع که می تواند برای هر پروژه ای اعمال شود و بهترین روش ها برای به کار انداختن آن استراتژی، بحث های صادقانه در مورد شیوه های توسعه سریع عالی و نه چندان عالی - برآورد. بررسی ها صفحه حق چاپ؛ فهرست؛ مطالعات موردی; جداول مرجع؛ پیشگفتار؛ چه کسی باید این کتاب را بخواند؟؛ سرنخ های فنی؛ برنامه نویسان فردی؛ مدیران؛ مزایای کلیدی این کتاب؛ چرا این کتاب نوشته شد قدردانی ها؛ بخش اول: توسعه کارآمد. فصل 1: به توسعه سریع خوش آمدید. 1.1 توسعه سریع چیست؟ 1.2 دستیابی به توسعه سریع. فصل 2: استراتژی توسعه سریع. 2.1 استراتژی عمومی برای توسعه سریع. 2.2 چهار بعد سرعت توسعه. مردم؛ روند؛ تولید - محصول؛ فن آوری؛ هم افزایی؛ 2.3 انواع عمومی توسعه سریع.
Corporate and commercial software-development teams all want solutions for one important problem--how to get their high-pressure development schedules under control. In RAPID DEVELOPMENT, author Steve McConnell addresses that concern head-on with overall strategies, specific best practices, and valuable tips that help shrink and control development schedules and keep projects moving. Inside, you'll find:A rapid-development strategy that can be applied to any project and the best practices to make that strategy workCandid discussions of great and not-so-great rapid-development practices--estimati.;Cover; Reviews; Copyright page; Contents; Case Studies; Reference Tables; Preface; Who Should Read This Book?; Technical Leads; Individual Programmers; Managers; Key Benefits of This Book; Why This Book Was Written; Acknowledgments; Part I: Efficient Development; Chapter 1: Welcome to Rapid Development; 1.1 What Is Rapid Development?; 1.2 Attaining Rapid Development; Chapter 2: Rapid-Development Strategy; 2.1 General Strategy for Rapid Development; 2.2 Four Dimensions of Development Speed; People; Process; Product; Technology; Synergy; 2.3 General Kinds of Fast Development.
Cover
Reviews
Copyright page
Contents
Case Studies
Reference Tables
Preface
Who Should Read This Book?
Technical Leads
Individual Programmers
Managers
Key Benefits of This Book
Why This Book Was Written
Acknowledgments
Part I: Efficient Development
Chapter 1: Welcome to Rapid Development
1.1 What Is Rapid Development?
1.2 Attaining Rapid Development
Chapter 2: Rapid-Development Strategy
2.1 General Strategy for Rapid Development
2.2 Four Dimensions of Development Speed
People
Process
Product
Technology
Synergy
2.3 General Kinds of Fast Development. Efficient DevelopmentEfficient Development Tilted Toward Best Schedule
All-Out Rapid Development
2.4 Which Dimension Matters the Most?
2.5 An Alternative Rapid-Development Strategy
Further Reading
Chapter 3: Classic Mistakes
3.1 Case Study in Classic Mistakes
3.2 Effect of Mistakes on a Development Schedule
3.3 Classic Mistakes Enumerated
People
Process
Product
Technology
3.4 Escape from Gilligan's Island
Your Own List of Worst Practices
Further Reading
Chapter 4: Software-Development Fundamentals
4.1 Management Fundamentals
Estimation and Scheduling
Planning
Tracking. MeasurementFurther Reading on Management Fundamentals
4.2 Technical Fundamentals
Requirements Management
Design
Construction
Software Configuration Management
Further Reading on Development Fundamentals
4.3 Quality-Assurance Fundamentals
Error-Prone Modules
Testing
Technical Reviews
Further Reading on QA Fundamentals
4.4 Following the Instructions
Further General Reading
Chapter 5: Risk Management
5.1 Elements of Risk Management
Risk Assessment
Risk Control
5.2 Risk Identification
Most Common Schedule Risks
Complete List of Schedule Risks
5.3 Risk Analysis
Risk Exposure. Estimating Size of LossEstimating Probability of Loss
Total Project Overrun and Buffers
5.4 Risk Prioritization
5.5 Risk Control
Risk-Management Planning
Risk Resolution
Risk Monitoring
5.6 Risk, High Risk, and Gambling
Further Reading
Part II: Rapid Development
Chapter 6: Core Issues in Rapid Development
6.1 Does One Size Fit All?
6.2 What Kind of Rapid Development Do You Need?
Products with Strong Schedule Constraints
Rapid-Development Look-Alikes
So, Is All-Out Rapid Development Really What You Need?
6.3 Odds of Completing on Time
6.4 Perception and Reality. Unrealistic Customer ExpectationsOvercoming the Perception of Slow Development
6.5 Where the Time Goes
The Classic View
Soft Spots
6.6 Development-Speed Trade-Offs
Schedule, Cost, and Product Trade-Offs
Quality Trade-Offs
Per-Person-Efficiency Trade-Off
6.7 Typical Schedule-Improvement Pattern
6.8 Onward to Rapid Development
Further Reading
Chapter 7: Lifecycle Planning
7.1 Pure Waterfall
7.2 Code-and-Fix
7.3 Spiral
7.4 Modified Waterfalls
Sashimi (Waterfall with Overlapping Phases)
Waterfall with Subprojects
Waterfall with Risk Reduction
7.5 Evolutionary Prototyping.