دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Radical Innovation: How Mature Companies Can Outsmart Upstarts
دانلود کتاب نوآوری رادیکال: چگونه شرکت‌های بالغ می‌توانند از تازه‌کارها پیشی بگیرند
مشخصات کتاب
Radical Innovation: How Mature Companies Can Outsmart Upstarts
ویرایش: [1st ed.] نویسندگان: Richard Leifer, Christopher M. McDermott, Gina Colarelli O'Connor, Lois S. Peters, Rice Mark P., Mark Rice, Robert W. Veryzer سری: ISBN (شابک) : 0875849032, 9780875849034 ناشر: Harvard Business Press سال نشر: 2000 تعداد صفحات: زبان: English فرمت فایل : CHM (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 614 Kb
قیمت کتاب (تومان) : 47,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Radical Innovation: How Mature Companies Can Outsmart Upstarts به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب نوآوری رادیکال: چگونه شرکت‌های بالغ می‌توانند از تازه‌کارها پیشی بگیرند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب نوآوری رادیکال: چگونه شرکت‌های بالغ می‌توانند از تازه‌کارها پیشی بگیرند
چه تعداد از کسب‌وکارهای بزرگ پیشگام فناوری‌ها و مدل‌های تجاری هستند که اکنون بر تجارت الکترونیک، محاسبات شخصی، بیوتکنولوژی و مخابرات بی‌سیم تسلط دارند؟ پاسخ: به ندرت وجود دارد. مشکل این نیست که مدیران اجرایی نیاز به القای قابلیت‌های نوآورانه مدل‌سازی استارت‌آپ‌های چابک را درک نمی‌کنند. این فقدان درک این است که چه باید کرد و چگونه آن را انجام داد. اما اکنون، این کتاب پیشگامانه الگوهایی را نشان می‌دهد که از طریق آنها نوآوری تغییردهنده بازی در شرکت‌های بزرگ و تأسیس شده رخ می‌دهد و شایستگی‌های مدیریتی جدیدی را که شرکت‌ها برای ایجاد نوآوری بنیادی نیاز دارند، شناسایی می‌کند. نویسندگان یک پروژه نوآوری رادیکال را به عنوان پروژه ای تعریف می کنند که محصول، فرآیند یا خدماتی را با ویژگی های عملکردی بی سابقه یا با ویژگی های آشنای ارائه می دهد که تغییر بازار را از طریق بهبود عملکرد قابل توجه یا کاهش هزینه ممکن می سازد. این پروژه ها در سازمان مستقر پرورش می یابند، نه اسکان ورک. آنها نگران بهره برداری از خطوط فعلی کسب و کار نیستند، بلکه به دنبال کشف خطوط کاملاً جدید هستند. بر اساس شواهد حاصل از یک مطالعه پنج ساله و بلادرنگ از دوازده پروژه نوآوری رادیکال در ده شرکت بزرگ از جمله جنرال الکتریک، IBM، نورتل نتورکز، دوپونت و تگزاس اینسترومنتز - این کتاب به هفت چالش مدیریتی که شرکت‌های بزرگ در ایجاد و حفظ آن با آن مواجه هستند، می‌پردازد. نوآوری رادیکال: پرداختن به ایده های رادیکال در "جلو فازی"؛ توسعه مدل های جدید برای مدیریت پروژه؛ یادگیری در مورد بازارهای ناآشنا؛ کار از طریق عدم قطعیت در مدل کسب و کار؛ پر کردن شکاف های منابع و شایستگی؛ مدیریت انتقال از پروژه رادیکال به وضعیت عملیاتی؛ و درگیر کردن ابتکارات فردی. نویسندگان، متخصصان در زمینه های مختلف مانند کارآفرینی، ر
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
How many big businesses have pioneered the technologies and business models that now dominate e-commerce, personal computing, biotechnology, and wireless telecommunication? The answer: hardly any. The problem is not that executives fail to recognize the need to infuse their organizations with the kind of model-busting innovative capabilities of agile startups. It's a lack of understanding of what to do and how to do it. But now, this groundbreaking book reveals the patterns through which game-changing innovation occurs in large, established companies, and identifies the new managerial competencies firms need to make radical innovation happen. The authors define a radical innovation project as one that delivers a product, process, or service with either unprecedented performance features, or with familiar features that will enable market transformation through significant performance improvements or cost reductions. These projects are nurtured within the established organization, not skunkworks. They are not concerned with exploiting current lines of business, but with exploring entirely new ones. Based on evidence from a five-year, real time study of twelve radical innovation projects within ten major corporations-including General Electric, IBM, Nortel Networks, DuPont, and Texas Instruments - this book addresses seven managerial challenges large companies face in creating and sustaining radical innovation: dealing with radical ideas in the 'fuzzy front end'; developing new models for project management; learning about unfamiliar markets; working through uncertainty in the business model; bridging resource and competency gaps; managing the transition from radical project to operating status; and, engaging individual initiative. The authors, experts in a variety of areas such as entrepreneurship, R&D management, product design, marketing, organizational behavior, and operations and project management, distill a comprehensive, interdisciplinary approach to mastering each of these challenges, from the conceptualization of viable ideas to the commercialization of radical innovations. Designed to push the envelope of thinking about the most significant challenge facing large companies today, this important book offers a revolutionary new paradigm for long-term corporate success. Richard Leifer, Christopher M. McDermott, Gina Colarelli O'Connor, Lois S. Peters, Mark Rice and Robert W. Veryzer are all faculty members in the Lally School of Management and Technology, Rensselaer Polytechnic Institute.
نظرات کاربران
کتاب های تصادفی
دانلود کتاب The Anomie of the Earth: Philosophy, Politics, and Autonomy in Europe and the Americas
دانلود کتاب 1001 Problems in Classical Number Theory
