Quantitative Models for Value-Based Supply Chain Management

​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————. با این حال، این سؤال که چگونه SCM بر ارزش یک شرکت تأثیر می گذارد، به طور کامل پاسخ داده نشده است. چارچوب‌های مفهومی مختلفی که انسجام SCM و ارزش شرکت را توضیح می‌دهند، که به عنوان SCM مبتنی بر ارزش درک می‌شوند، به خوبی در تحقیقات علمی پذیرفته شده‌اند، اما رویکردهای کمی برای SCM مبتنی بر ارزش به ندرت یافت می‌شوند. این کتاب با پیشنهاد مدل‌های کمی که امکان ارزیابی تأثیرات SCM بر ارزش یک شرکت را فراهم می‌کند، به این شکاف تحقیقاتی کمک می‌کند. برخلاف مدل‌های موجود که مشاهدات را به جنبه‌های انتخابی SCM یا محرک‌های ارزش انتخاب شده محدود می‌کنند، این رویکرد کل‌نگر برای انعکاس جنبه‌های پیکربندی و عملیاتی SCM، • پوشش تمام مراحل چرخه عمر محصول، • مقایسه مالی اثرات ارزش سودآوری کافی است. - محرک‌های ارزش مرتبط و مرتبط با دارایی، و • ارزیابی تأثیر پویایی‌ها و عدم قطعیت‌ها بر ارزش شرکت.​

​​​​​​​Supply chain management (SCM) strives for creating competitive advantage and value for customers by integrating business processes from end users through original suppliers. However, the question of how SCM influences the value of a firm is not fully answered. Various conceptual frameworks that explain the coherence of SCM and company value, comprehended as value-based SCM, are well accepted in scientific research, but quantitative approaches to value-based SCM are found rather seldom. The book contributes to this research gap by proposing quantitative models that allow for assessing influences of SCM on the value of a firm. Opposed to existing models that limit the observation to chosen facets of SCM or selected value drivers, this holistic approach is adequate to • reflect configurational and operational aspects of SCM, • cover all phases of the product life cycle, • financially compare value impacts of profitability-related and asset-related value drivers, and • assess influences of dynamics and uncertainties on company value.​