دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Gitlow. Howard S
سری:
ISBN (شابک) : 1574442619, 9781574442618
ناشر: St. Lucie Press,CRC Press
سال نشر: 2001
تعداد صفحات: 296
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 9 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب سیستم های مدیریت کیفیت: یک راهنمای عملی: مدیریت کیفیت جامع. کسب و کار کوچک -- مدیریت کنترل کیفیت -- استانداردها اثربخشی سازمانی.
در صورت تبدیل فایل کتاب Quality management systems : a practical guide به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب سیستم های مدیریت کیفیت: یک راهنمای عملی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
اولین باری که ماشین سواری کردی یادت هست؟ برای آماده شدن برای
این کار، احتمالاً کتابچه راهنمای رانندگان را خواندهاید،
فیلمها را تماشا کردهاید، در مسیر خود تمرین کردهاید و بیوقفه
در مورد رویداد قریبالوقوع با دوستان خود بحث کردهاید. نتیجه -
شما چیزهای زیادی در مورد تئوری رانندگی می دانستید، فقط نمی
دانستید که چگونه آن نظریه را به عمل تبدیل کنید. مدیریت کیفیت
مشکل مشابهی را برای بسیاری از سازمان ها ایجاد می کند.
زمان استفاده از تئوری مدیریت کیفیت فرا رسیده است. از اوایل دهه
1980، ممکن است کتابها و مجلات خواندهاید، در سمینارها و جلسات
آموزشی شرکت کرده باشید، یا فیلمها و ویدیوهای مربوط به مدیریت
کیفیت را تماشا کرده باشید. یک بار دیگر باید از نظریه به کاربرد
جهش کنید. سیستم های مدیریت کیفیت: راهنمای عملی برای بهبود این
امکان را فراهم می کند.
این کتاب مدلی از مدیریت کیفیت را ارائه می دهد که پایه های نظری
دکتر دبلیو. ادواردز دمینگ و تکنیک های عملی ژاپنی ها را در یک
برنامه کاربردی ترکیب می کند. مدل چنگال شکل شامل موارد زیر
است:
دسته - تعهد مدیریت به تحول
گردن - آموزش مدیریت
oProng One - مدیریت روزانه
oProng Two - مدیریت متقابل عملکرد
oProng Three - مدیریت سیاست
سیستمهای مدیریت کیفیت: راهنمای عملی برای بهبود رویکردی یکپارچه
ارائه میکند که تئوری و نحوه اجرای آن را با استفاده از روش گام
به گام توضیح میدهد.
Do you remember the first time you drove a car? To prepare for
this you probably read the drivers manual, watched movies,
practiced in your driveway, and endlessly discussed the
impending event with your friends. The result - you knew a lot
about the theory of driving, you just didn't know how to
translate that theory into practice. Quality Management poses a
similar problem to many organizations.
The time has come to put Quality Management theory to use.
Since the early 1980s, you may have read books and journals,
attended seminars and training sessions, or watched films and
videos about Quality Management. Once again you must make the
jump from theory to application. Quality Management Systems: A
Practical Guide for Improvement makes it possible.
This book presents a model of Quality Management that combines
the theoretical base of Dr. W. Edwards Deming and the practical
techniques of the Japanese into a useful application. The fork
shaped model includes:
oThe Handle - Management's Commitment to Transformation
oThe Neck - Management's Education
oProng One - Daily Management
oProng Two - Cross-Functional Management
oProng Three - Policy Management
Quality Management Systems: A Practical Guide for Improvement
supplies an integrated approach that explains the theory and
how to put it into practice using a step-by-step method
Content: A Quality Management System --
Dr. Deming\'s Theory of Management --
Paradigms --
Japanese Total Quality Control --
A Model for Quality Management --
The Handle: Management\'s Commitment to Transformation --
Starting Quality Management --
Responding to a Crisis --
Creating a Crisis --
Creating a Vision --
Initiating Action for the Transformation --
Retaining Outside Counsel --
Window of Opportunity Opens --
Collecting Data to Develop a Transformation Plan --
Planning the Transformation --
Forming the Executive Committee --
Training the Executive Committee and Beyond --
Window of Opportunity Begins to Close --
Decision Point --
Questions for Self-Examination --
The Neck: Management\'s Education --
Management\'s Fears Concerning Education and Self-Improvement --
Education and Self-Improvement Groups --
Studying the System of Profound Knowledge --
Answering Prescribed Questions on Quality Management --
Designating Study Teams for Each of the 14 Points --
Identifying and Resolving Personal Barriers to Transformation --
The Quality Management Leader --
Decision Point --
Prong One: Daily Management --
Selecting Initial Project Teams --
Doing Daily Management --
Prong Two: Cross-Functional Management --
Selecting Initial Cross-Functional Teams --
Doing Cross-Functional Management --
Structures for Cross-Functional Management --
Coordinating Cross-Functional Teams --
Some Common Problems in Implementing Cross-Functional Management --
A Generic Example of Cross-Functional Management: Standardization of a Corporate-Wide Method for Cutting Cost.