Qualität im Coaching: Denkanstöße und neue Ansätze: Wie Coaching mehr Wirkung und Klientenzufriedenheit bringt

Front Matter....Pages I-XXI
Thesen über Königswege und Irrwege im Coaching....Pages 1-8
Front Matter....Pages 9-9
Was macht einen Coach zum Coach? Weiterbildung und Qualifizierung....Pages 11-19
Coaching des Top-Managements in Veränderungsprozessen: Dilemma zwischen Kurzfrist-Optimierung und Nachhaltigkeit der Veränderung....Pages 21-32
Kann man Gruppen, Projekte und Organisationen eigentlich coachen? – Action Learning Facilitation als ein Format zur Professionalisierung von Gruppen- und Organisations-Coaching....Pages 33-53
Coaching im internationalen Vergleich – Angelsächsischer und deutscher Markt....Pages 55-68
Front Matter....Pages 69-69
Kompetenzen zur Steuerung des Coaching-Prozesses....Pages 71-79
Veränderungen durch Coaching: Wie lernt ein Coachee im Coaching-Prozess?....Pages 81-91
Reflexion und Management von Fehlern im Coaching....Pages 93-105
Top-Manager coachen....Pages 107-119
Interkulturalität als zentrale Herausforderung für Coaches....Pages 121-130
Front Matter....Pages 131-131
Nicht ohne Diagnostik!? Anspruch und Wirklichkeit....Pages 133-141
„Einmal verstehen bitte!“ – Coaching und Hermeneutik....Pages 143-154
Damit Sie auch im Coaching bekommen, was auf der Verpackung steht: Qualitätssicherung von Coachings am Beispiel der Prozessanalyse im Motivational Interviewing....Pages 155-168
Steuerung der Prozessqualität im Coaching mit der Ampelsystematik....Pages 169-181
Front Matter....Pages 183-183
Coaching-Ziele klären und erreichen: Wie Coaches ihre Coachees zum Erfolg führen....Pages 185-194
Transferstärke-Coaching....Pages 195-204
Negative Effekte von Coaching für Klienten – Definition, Häufigkeiten, Kategorien und Ursachen....Pages 205-214
Back Matter....Pages 215-218