Putting the Just-In-Time Philosophy into Practice: A Strategy for Production Managers

این کتاب هر دو ویژگی اساسی Just-In-Time (JIT) را تشریح می کند که چگونه JIT می تواند با موفقیت به تولید و پیاده سازی نزدیک شود. JIT نشان دهنده انحراف قابل توجهی از رویکردهای غربی قبلی در مدیریت تولید است و هدف آن بهبود سطوح کیفیت و خدمات به مشتریان در عین حال کاهش زمان تحویل و سطح موجودی است. استفاده از روش های ساده اما موثر می تواند با مدیریت صحیح منجر به بهبود مستمر در عملیات تولید شود. اکنون تعدادی از شرکت ها JIT را پیاده سازی کرده اند و برخی از این پیاده سازی ها بسیار موفق بوده اند. با این حال، آنچه به طور فزاینده ای آشکار می شود این است که تعداد قابل توجهی از پیاده سازی های JIT وجود دارد که در دستیابی به مزایای بالقوه JIT شکست می خورند. این کار آسانی نیست و تعدادی از دام ها در انتظار مدیر بی احتیاط هستند. انگیزه من برای نوشتن این کتاب، تجربه کار با شرکت هایی بوده است که در JIT موفق بوده اند و ببینم چه کاری باید انجام شود و چگونه می توان از اجرای رایج ترین دام ها اجتناب کرد. این کتاب به سمت تولید دسته ای است زیرا این بخش بزرگی از تولید را در اکثر کشورهای غربی تشکیل می دهد. انواع دیگر (از جمله فرآیند، انبوه و شغل) نیز می توانند به طور سودآوری از بسیاری از تکنیک های JIT برای بهبود عملکرد خود استفاده کنند.

This book describes both the essential features of Just-In-Time (JIT) how JIT can be successfully approaches to manufacturing and implemented. JIT marks a significant departure from previous western approaches to manufacturing management, and aims to improve quality levels and customer service while decreasing lead times and inventory levels. The use of simple though effective methods can, with proper management, lead to continual improvements in the manufacturing operation. A number of companies have now implemented JIT and some of these implementations have been very successful. However, what is becoming increasingly clear is that there is a significant number of JIT implementations that fail to achieve the potential benefits of JIT. It is not an easy task, and there are a number of pitfalls that await the unwary manager. My motivation for writing this book has been my experience of working with companies that have been successful in JIT and of seeing what needs to be done and how the implementing most common pitfalls can be avoided. The book is oriented towards batch manufacturing since this accounts for a large proportion of manufacturing in most western countries. Other types (including process, mass and jobbing) can also profitably use many of the JIT techniques to improve their operation.