دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Pauline Williams (auth.), Dr. Margit Huber, Dr. Joachim Scharioth, Martina Pallas (eds.) سری: ISBN (شابک) : 9783540206910, 9783540248026 ناشر: Springer-Verlag Berlin Heidelberg سال نشر: 2004 تعداد صفحات: 175 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب قرار دادن مدیریت ذینفع در عمل: مدیریت
در صورت تبدیل فایل کتاب Putting Stakeholder Management into Practice به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب قرار دادن مدیریت ذینفع در عمل نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مدیریت ذینفعان - کلمه رایج امروزی - حتی برای مدیران باتجربه تبدیل به عمل دشوار است. به دنبال "چگونه به برتری در مدیریت سهامداران" که شامل مطالعات موردی از شرکت های معتبر است، جلد حاضر فراتر از توضیح ساختارهای نظری است. داستان های موفقیت از طیف گسترده ای از بخش ها و مناطق به طور عمیق تجزیه و تحلیل می شوند تا نشان دهند که چگونه مدیریت سهامداران را می توان برای هر موقعیت منحصر به فرد طراحی کرد. خواننده پاسخ ها و ایده های مشخصی در مورد برنامه ریزی و اجرای مدیریت موفق سهامداران در زمینه حفظ مشتری، تعهد کارکنان و کیفیت خدمات داخلی دریافت خواهد کرد. این موارد تجاری با مقالاتی در مورد کارت امتیازی متوازن و همچنین ارتباط بین رضایت مشتری و موفقیت تجاری تکمیل میشوند.
Stakeholder Management - today's buzzword - is difficult to translate into practice even for the experienced manager. Following "How to achieve excellence in Stakeholder Management", which included case studies from reputable companies, the present volume goes beyond explaining theoretical constructs. Success stories from a wide range of sectors and regions are analyzed in depth in order to illustrate how Stakeholder Management can be tailored to each unique situation. The reader will get concrete answers and ideas about planning and implementing successful stakeholder management in the area of customer retention, employee commitment and internal service quality. These business cases are complemented by articles on the Balanced Scorecard as well as the link between customer satisfaction and business success.
Front Matter....Pages I-X
Driving Action with TRI*M....Pages 1-7
Ten Years of Quality Management at the Hamburger Sparkasse....Pages 9-25
Driving the Bottom Line in Finance — Is There a Link Between Customer Retention and Business Success in the Financial Services Market?....Pages 27-42
Customer Retention in Heavy Industry....Pages 43-52
Understanding Customer Retention in Eurotel Prague - TRI*M Index Is only Average.......Pages 53-59
For the Better of the Company: Making TRI*M Work - The Orange Switzerland Experience....Pages 61-71
Internal Service Quality as a Critical Factor for Success....Pages 73-84
The ATB Journey with TRI*M....Pages 85-93
A Rather Different Speed Record: From 44 to 90 in Two Years....Pages 95-101
The Staff Survey as a Tool for Business Development....Pages 103-118
The Employee Survey as a Milestone in Business Development....Pages 119-129
Building a Customer-Centric Culture....Pages 131-134
The Balanced Scorecard as an Internal Auditing Tool....Pages 135-157
Increasing Customer Loyalty in Markets Faced with Changing Customer Expectations....Pages 159-166
Back Matter....Pages 167-173