Public Affairs Management in Japan: Ein interkultureller Vergleich in der chemischen und pharmazeutischen Industrie

از آنجایی که شرکت ها به طور فزاینده ای با گروه های ذینفع اجتماعی-سیاسی خارجی مواجه می شوند، یک رویکرد جامع در حوزه به اصطلاح مدیریت امور عمومی می تواند مزیت های رقابتی پایداری را برای آنها تضمین کند. این سوال مطرح می شود که چگونه یک فرآیند مدیریت مربوطه باید طراحی شود و توسط کدام عوامل زمینه ای برای یک مطالعه تجربی در ژاپن تحت تاثیر قرار می گیرد. ادغام شرکت‌های آلمانی، ژاپنی و آمریکایی در زمینه تحقیقاتی امکان در نظر گرفتن جنبه فرهنگی را فراهم می‌کند و از جمله، نشان می‌دهد که فرآیندهای اصلی به فرهنگ مرتبط نیستند، در حالی که استفاده از ابزارهای هماهنگی تکنوکراتیک و سوالات تخصصی با فرهنگ مرتبط است.

Da Unternehmen zunehmend mit externen sozio-politischen Interessengruppen konfrontiert sind, kann ihnen ein ganzheitlicher Ansatz im Bereich des so genannten Public Affairs Management dauerhafte Wettbewerbsvorteile sichern. Es stellt sich die Frage, wie ein entsprechender Managementprozess gestaltet sein sollte und von welchen Kontextfaktoren er beeinflusst wird.

Auf der Basis eines allgemeinen Planungsprozesses entwickelt Alexander Weiser ein idealtypisches, mehrstufiges Prozessmodell für das Public Affairs Management, das den Rahmen für eine empirische Untersuchung in Japan bildet. Durch die Integration deutscher, japanischer und US-amerikanischer Unternehmen in den Untersuchungskontext wird die Berücksichtigung des Kulturaspekts möglich, und es zeigt sich u.a., dass die Hauptprozesse kulturungebunden, die Anwendung technokratischer Koordinationsinstrumente und Fragen der Spezialisierung hingegen kulturgebunden sind.