Prozessorientierte Ergebnissteuerung in reifen Industrien und Produktionsnetzwerken: Das Beispiel der Motorenfertigung

با اثبات کارایی، جهت گیری فرآیند به عنوان یک روش منطقی سازی اهمیت فزاینده ای پیدا می کند. عناصر اساسی در اینجا تفویض مسئولیت فرآیند به کارکنان و ادغام خدمات تامین کننده در کنترل نتیجه است.تیم هایی بسازید که نتایج کار خود را از نظر کیفیت، هزینه و زمان مصرف کنترل کنند.

در مرحله دوم، نویسنده راه حلی را ایجاد می کند که نیروگاه های موتور را در شبکه های ناهمگن از نظر تجاری و سازمانی ادغام می کند و تحویل و خدمات شرکای شبکه را با یکدیگر پیوند می دهد و نتیجه مشترک آنها را نشان می دهد.

ارتباط عملی Mr. کار هوسر با اعطای جایزه کنترلر در سال 2001 مشخص شده است.

Durch Nachweis ihrer Effizienz gewinnt die Prozessorientierung als Rationalisierungsmethode zunehmend an Bedeutung. Wesentliche Elemente dabei sind die Delegation von Prozessverantwortung an Mitarbeiter und die Einbindung von Lieferanten-Leistungen in die Ergebnissteuerung.

In einem ersten Schritt entwirft Manfred Heuser am Beispiel eines Motorenwerkes ein Steuerungskonzept für ein Prozessmanagement und Controlling, das auf Facharbeiter-Teams aufbaut, die ihre Arbeitsergebnisse in Bezug auf Qualität, Kosten und Zeitverbrauch selbst steuern.

In einem zweiten Schritt entwickelt der Autor einen Lösungsansatz, der Motorenwerke geschäftlich und organisatorisch in heterogene Netzwerke einbindet, Lieferungen und Leistungen der Netzwerkpartner miteinander verknüpft und deren gemeinsames Ergebnis ausweist.

Die Praxisrelevanz der Arbeit von Herrn Heuser wird durch die Verleihung des Controllerpreises 2001 unterstrichen.