دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Jörg Becker, Dieter Kahn (auth.), Professor Dr. Jörg Becker, Dr. Martin Kugeler, Professor Dr. Michael Rosemann (eds.) سری: ISBN (شابک) : 9783662095348, 9783662095331 ناشر: Springer Berlin Heidelberg سال نشر: 2003 تعداد صفحات: 655 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 49 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت فرآیند: راهنمای طراحی سازمانی فرآیند گرا: مدیریت/کسب و کار برای حرفه ای ها، سازمان/برنامه ریزی، سیستم های اطلاعات کسب و کار
در صورت تبدیل فایل کتاب Prozessmanagement: Ein Leitfaden zur prozessorientierten Organisationsgestaltung به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت فرآیند: راهنمای طراحی سازمانی فرآیند گرا نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مدیریت فرآیند یک دستورالعمل برای طراحی شرکت های فرآیند محور است. رویکرد ارائه شده برای معرفی، اجرا و ادراک مستمر مدیریت فرآیند به طور مداوم تمرین محور است. در عين حال، فعاليتهاي لازم با توجه به پيشرفتهاي روز در حوزههاي تئوري سازماني و مديريت اطلاعات به طور انتقادي منعكس ميشود. این کتاب مراحل فردی یک مدل فرآیندی را دنبال می کند که قبلاً چندین بار در عمل خود را ثابت کرده است. فرآیند پروژه با استفاده از یک مطالعه موردی مستمر، پروژه مدیریت فرآیند یک شرکت خدمات مدرن توصیف شده است. چک لیست ها توصیه های مشتق شده برای اقدام برای هر مرحله پروژه را خلاصه می کنند. علاوه بر این، سایر حوزههای کاربردی مدلسازی فرآیند، مانند مدیریت زنجیره تامین، مدیریت ارتباط با مشتری، شبیهسازی، پیادهسازی ERP و مدیریت گردش کار مورد بحث قرار میگیرند. مطالعات موردی مختلف فعلی، امکانات کاربردی متنوع مفاهیم ارائه شده مدیریت فرآیند را نشان میدهند. ویرایش چهارم برای گنجاندن منابع ادبی فعلی گسترش یافته است. علاوه بر این، در شرح قراردادها و تکنیک های مدل سازی در ویرایش جدید، جنبه های پیکربندی اضافی بررسی شده است.
Prozessmanagement ist ein Leitfaden zur Gestaltung prozessorientierter Unternehmen. Der vorgestellte Ansatz zur Einführung, Umsetzung und kontinuierlichen Wahrnehmung des Prozessmanagements ist konsequent praxisorientiert. Die notwendigen Aktivitäten werden dabei zugleich hinsichtlich des State-of-the-Art in den Bereichen Organisationslehre und Informationsmanagement kritisch reflektiert. Das Buch folgt den einzelnen Phasen eines Vorgehensmodells, das sich in der Praxis bereits mehrfach bewährt hat. Der Projektablauf wird anhand einer durchgehenden Fallstudie, dem Prozessmanagementprojekt eines modernen Dienstleistungsunternehmens, beschrieben. Checklisten fassen die abgeleiteten Handlungsempfehlungen für jede Projektphase zusammen. Zusätzlich werden weitere Anwendungsgebiete der Prozessmodellierung, wie das Supply Chain Management, das Customer Relationship Management, die Simulation, die ERP-Einführung und das Workflowmanagement diskutiert. Verschiedene aktuelle Fallstudien zeigen die vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten der aufgezeigten Konzepte des Prozessmanagements. Die vierte Auflage wurde um aktuelle Literaturquellen erweitert. Darüber hinaus werden bei der Beschreibung von Modellierungskonventionen und -techniken in der Neuauflage zusätzlich konfigurative Aspekte beleuchtet.
Front Matter....Pages I-XXVIII
Front Matter....Pages 1-1
Der Prozess im Fokus....Pages 3-16
Projektmanagement....Pages 17-45
Vorbereitung der Prozessmodellierung....Pages 47-105
Strategie und Ordnungsrahmen....Pages 107-157
Istmodellierung und Istanalyse....Pages 159-190
Sollmodellierung und Prozessoptimierung....Pages 191-226
Gestaltung einer prozessorientiert(er)en Aufbauorganisation....Pages 227-276
Einführung der Prozesse — Prozess-Roll-out....Pages 277-307
Kontinuierliches Prozessmanagement....Pages 309-335
Front Matter....Pages 337-337
Prozessorientierte Einführung von ERP-Systemen....Pages 339-384
Workflowmanagement....Pages 385-421
Prozessbasierte Gestaltung von (Aufbau-)Organisation und Berechtigungskonzept am Beispiel von SAP R/3....Pages 423-448
Simulation von Geschäftsprozessen....Pages 449-468
Supply Chain Management und Customer Relationship Management — Prozessmodellierung für Extended Enterprises....Pages 469-505
Front Matter....Pages 507-507
Das Integrierte Managementsystem bei der T-Systems International GmbH / T-Systems Computer Service Management GmbH....Pages 509-528
Workflow- und Prozessmodellierung bei einem Energieversorgungsunternehmen....Pages 529-550
Einführung von Workflowmanagement bei der Hotset Heizpatronen und Zubehör GmbH....Pages 551-565
Prozessreorganisation bei der Corporate Services Agency....Pages 567-586
Back Matter....Pages 587-641