دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Alexander Marti
سری:
ISBN (شابک) : 3540220526, 9783540290988
ناشر: Springer
سال نشر: 2006
تعداد صفحات: 202
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Krisen vermeiden in IT-projekten : mit vorlagen auf CD-ROM به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب Krisen vermeiden در پروژه IT : mit vorlagen auf CD-ROM نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
پروژه های فناوری اطلاعات در بسیاری از شرکت ها از اهمیت محوری برخوردار هستند. آنها منابع را به هم متصل می کنند و هزینه های مربوطه را ایجاد می کنند. به طور متوسط 33 پروژه به ازای هر 1000 کارمند در شرکت ها انجام می شود و 8000 یورو در پروژه های فناوری اطلاعات به ازای هر کارمند و سال سرمایه گذاری می شود. کمتر از نیمی از این پروژه ها با موفقیت انجام شده است. نمی تواند به دلیل دانش نظری یا آموزش باشد. از دیدگاه نویسندگان، مدیران پروژه اغلب فاقد تأمل لازم هستند، به ویژه زمانی که پروژه ها وارد فازهای بحرانی می شوند. تبادل تجربه بین مدیران پروژه اغلب به دلیل محدودیت های زمانی به طور ناقص صورت می گیرد. اینجاست که نویسندگان وارد می شوند. شما روی عوامل موفقیت حیاتی یک پروژه فناوری اطلاعات تمرکز می کنید. این کتاب که بر اساس عوامل موفقیت تقسیم شده است، به موضوع منتهی می شود و راه حل های ممکن را با استفاده از مثال های عملی نشان می دهد.
IT-Projekte haben in vielen Unternehmen eine zentrale Bedeutung. Sie binden Ressourcen und generieren entsprechende Kosten. Im Durchschnitt werden in Unternehmen 33 Projekte pro 1000 Mitarbeitern durchgeführt und pro Mitarbeiter und Jahr EUR 8.000 in IT-Projekte investiert. Von diesen Projekten werden weniger als die Hälfte erfolgreich abgeschlossen. An theoretischem Wissen respektive an der Ausbildung kann es nicht liegen. Aus Sicht der Autoren fehlt es den Projektmanagern oft an der notwendigen Reflexion, dies besonders wenn die Projekte in kritische Phasen treten. Ein Erfahrungsaustausch zwischen den Projektleitern findet vielfach aus zeitlichen Gründen nur unvollkommen statt. Hier setzen die Autoren an. Sie legen das Schwergewicht auf die kritischen Erfolgsfaktoren eines IT-Projekts. Gegliedert nach Erfolgsfaktoren führt das Buch zum Thema und veranschaulicht Lösungswege anhand von Beispielen aus der Praxis.