مشخصات کتاب

Promotoren: Champions der Innovation

ویرایش: 1 
نویسندگان: Jürgen Hauschildt,  Hans Georg Gemünden (auth.),  Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Hauschildt,  Prof. Dr. Hans Georg Gemünden (eds.)  
سری:  
ISBN (شابک) : 9783409130622, 9783663131106 
ناشر: Gabler Verlag 
سال نشر: 1998 
تعداد صفحات: 275 
زبان: German 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 10 مگابایت 

کلمات کلیدی مربوط به کتاب مروجین: قهرمانان نوآوری: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی

در صورت تبدیل فایل کتاب Promotoren: Champions der Innovation به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب مروجین: قهرمانان نوآوری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب مروجین: قهرمانان نوآوری

در مطالعه حاضر از 578 رابطه تجاری بین شرکت‌های کوچک و متوسط ​​و شرکا در سایر کشورهای اروپایی، نشان داده شد که مروج رابطه تأثیر مثبت معناداری بر موفقیت این رابطه تجاری دارد. این را می توان با این واقعیت توضیح داد که موانع عدم شناخت از یکدیگر و عدم تمایل به همکاری، عدم امکان همکاری یا عدم اجازه همکاری که در چارچوب همکاری نوآوری رخ می دهد نیز در راه همکاری با شرکای تجاری خارج از کشور در شرکت ها، غلبه بر چنین موانعی مستلزم تعهد فعال و مثبت افرادی در مدیریت روابط و شبکه است که دارای ویژگی های خاص یک مروج رابطه هستند. بنابراین ما فرض می‌کنیم که مفهوم نقش مروج رابطه را می‌توان به‌ویژه برای روابط تجاری با شرکای کشورهای دوردست از نظر جغرافیایی و فرهنگی به کار برد. این امر در عمل از اهمیت زیادی برخوردار است، زیرا این بازارهای ملی باید با شدت بیشتری نسبت به قبل، به ویژه توسط شرکت های کوچک و متوسط ​​توسعه یابد تا قدرت نوآورانه و رقابتی خود را ایجاد و حفظ کنند. علاوه بر این، باید فرض کرد که موانع همکاری بین شرکای تجاری با افزایش فاصله فضایی، زبانی و فرهنگی افزایش می‌یابد (GemÜDden/HelfertlWalter 1996). با توجه به شرکای (بالقوه) در اروپای شرقی، خاور میانه و خارج از کشور، انتظار می‌رود که شرکت‌های کوچک و متوسط ​​با موانع بزرگ‌تری در راه‌اندازی، ساختار و حفظ روابط تجاری مواجه شوند. مروجین روابط: یافته های تجربی 145 3. مطالعه 2: ارتقای فرآیندهای انتقال فناوری بین سازمانی از طریق مروجین روابط 3.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

In der vorliegenden Untersuchung von 578 Geschäftsbeziehungen zwischen klei­ nen und mittleren Unternehmen und Partnern im europäischen Ausland wurde gezeigt, daß der Beziehungspromotor den Erfolg dieser Geschäftsbeziehung maßgeblich positiv beeinflußt. Dies läßt sich dadurch begründen, daß die im Rahmen von Innovationskooperationen auftretenden Barrieren des Nicht­ Voneinander-Wissens und des Nicht-Zusammenarbeiten-Wollens, Nicht-Zusam­ menarbeiten-Könnens oder Nicht-Zusammenarbeiten-Dürfens auch der Zusam­ menarbeit mit Geschäftspartnern im Ausland entgegenstehen. Die Überwindung derartiger Barrieren bedarf in Unternehmen des aktiven und positiven Engage­ ments von Personen im Beziehungs- und Netzwerkmanagement, welche die spe­ zifischen Eigenschaften eines Beziehungspromotors aufweisen. Wir vermuten daher, daß das Rollenkonzept des Beziehungspromotors insbeson­ dere bei Geschäftsbeziehungen mit Partnern aus räumlich und kulturell ferneren Ländern angewandt werden kann. Dies ist für die Praxis von großer Bedeutung, da diese Ländermärkte vor allem von kleinen und mittleren Unternehmen sehr viel stärker als bisher erschlossen werden müssen, um ihre Innovations- und Wettbewerbskraft aufzubauen und zu erhalten. Darüber hinaus muß davon aus­ gegangen werden, daß die Barrieren der Zusammenarbeit zwischen Ge­ schäftspartnern mit zunehmender räumlicher, sprachlicher und kultureller Distanz wachsen (GemÜDden/HelfertlWalter 1996). Im Hinblick auf (potentielle) Partner in Osteuropa, Fern- und Nahost sowie in Übersee ist zu erwarten, daß sich für die kleinen und mittleren Unternehmen bei der Anbahnung, Gestaltung und Pflege der Geschäftsbeziehungen noch sehr viel größere Hürden ergeben. Beziehungspromotoren: Empirische Befunde 145 3. Untersuchung 2: Förderung inter-organisationaler Tech­ nologietransferprozesse durch Beziehungspromotoren 3.

فهرست مطالب

Front Matter....Pages I-VIII
Das Promotoren-Modell im Spannungsfeld von Erklärung und Gestaltung....Pages 1-5
Front Matter....Pages 7-7
Das Promotoren-Modell....Pages 9-41
Promotoren — Schlüsselpersonen für Entwicklung und Marketing innovativer Industriegüter....Pages 43-64
Front Matter....Pages 65-65
Arbeitsteilung im Innovationsmanagement....Pages 67-87
Zur Existenz und Effizienz von Prozeßpromotoren....Pages 89-107
Front Matter....Pages 109-109
Beziehungspromotoren — Schlüsselpersonen für zwischenbetriebliche Innovationsprozesse....Pages 111-132
Beziehungspromotoren als Förderer inter-organisationaler Austauschprozesse: Empirische Befunde....Pages 133-158
Gatekeeper und Prozeßpromotoren....Pages 159-176
Front Matter....Pages 177-177
Was leistet das Promotoren-Modell für das Projektmanagement?....Pages 179-209
Projektleiter als Prozeßpromotoren....Pages 211-231
Front Matter....Pages 233-233
Zur Weiterentwicklung des Promotoren-Modells....Pages 235-262
Back Matter....Pages 263-289

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب After Life: Answers From the Other Side

دانلود کتاب Quantum Mechanics in Chemistry

دانلود کتاب Apocalipse: A maior profecia do mundo

دانلود کتاب Insolvenzverwaltung: Juristische Personen, Personengesellschaften und Vereine