دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Projektsteuerung
دانلود کتاب مدیریت پروژه
مشخصات کتاب
Projektsteuerung
ویرایش: 1
نویسندگان: Dr. August-Wilhelm Scheer (auth.)
سری: Betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse zur Unternehmensführung 9
ISBN (شابک) : 9783409305426, 9783322839923
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 1978
تعداد صفحات: 238
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 12 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 49,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت پروژه: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Projektsteuerung به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت پروژه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت پروژه
برنامه ریزی و اجرای پروژه ها در شرکت های صنعتی و مدیریت دولتی اهمیت فزاینده ای پیدا می کند. نمونه های معمول پروژه های صنعتی عبارتند از: سرمایه گذاری های کلان، تولید یکباره کارخانه ها، کمپین های تبلیغاتی، توسعه محصولات جدید و فرآیندهای تولید. نمونه های معمولی برای حوزه مدیریت دولتی عبارتند از: ساخت موسسات آموزشی (دانشگاه ها، دانشکده های فنی)، ساخت راه، توسعه شهری، پروژه های تحقیقاتی. چنین پروژه هایی با - وظیفه تعریف شده آنها، که می تواند برای تعریف وضعیت شروع و پایان پروژه استفاده شود، - سطح بالای پیچیدگی آنها، که با تعداد فرآیندهای موجود در آنها و ارتباط منطقی آنها بیان می شود، - ویژگی منحصر به فرد آنها مشخص می شود. ، - تعبیه سازمانی خاص آنها در ساختار و سازمان. نکته آخر به ویژه به دلیل مشارکت بسیاری از مناطق کاربردی در پروژه ایجاد می شود. به دلیل وزن زیاد پروژه ها، به طور کلی یک سازمان خط جداگانه - پروژه محور - برای آنها ایجاد می شود که در سراسر سازمان خط عملکرد گرا موجود شرکت (سازمان ماتریسی) اجرا می شود. شما مسئول هماهنگی، نظارت و کنترل فرآیندهای فردی با توجه به فرآیند پروژه، زمان، هزینه و ظرفیت مورد نیاز هستید. این کنترل پروژه بر اساس مقادیر هدف برای شروع فرآیند و نحوه انجام فرآیندها است. این یکی از ویژگی های همه برنامه ریزی ها است که مربوط به آینده است و بنابراین بر اساس مقادیری است که فقط با دقت بیشتر یا کمتر قابل تخمین هستند. به همین دلیل، لازم است که در طول پروژه، مقادیر برنامه ریزی شده برای فرآیندهایی که هنوز تکمیل نشده اند، به طور مداوم با صورت فلکی داده های تغییر یافته تطبیق داده شوند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Die Planung und Durchfiihrung von Projekten gewinnt in Industrie 1 unternehmungen sowie der offentlichen Verwaltung standig an Bedeutung ). Typische Beispiele fUr industrielle Projekte sirid: GroBinvestitionen, Einzel fertigung von Anlagen, Werbefeldzuge, Entwicklung neuer Produkte und Produktionsverfahren. Typische Beispiele fur den Bereich der offentllchen Verwaltung sind: Bau von Bildungseinrichtungen (Universitaten, Fach hochschulen), StraBenbau, Stadtsanierung, Forschungsvorhaben. Derartige Projekte sind gekennzeichnet durch - ihre definierte Aufgabenstellung, mit deren Hille sich Start- und Zielzu stand des Vorhabens definieren lassen, - ihre hohe Komplexitat, ausgedruckt durch die Anzahl der in ihnen ent haltenen Vorgange sowie deren logische Verknupfung, - ihren Charakter der Einmaligkeit, - ihre besondere organisatorische Einbettung in die Aufbau- und Abla- organisation. Der letzte Punkt wird insbesondere durch die Beteiligung vieler Funktions bereiche an dem Projekt bewirkt. Wegen des groBen Gewichts von Projekten wird fiir sie im allgemeinen eine eigene - projektorientierte - Linien organisation aufgestellt, die quer zur bestehenden funktionsorientierten Linienorganisation des Unternehmens verlauft (Matrixorganisation). Ihr ob liegt die Koordination, tiberwachung und Kontrolle der einzelnen Vorgange hinsichtlich des Projektablaufs, der Zeit-, Kosten- und Kapazitats beanspruchung. Grundlage dieser Projektsteuerung sind Sollwerte fur den Vorgangsbeginn und fur die Art der Durchfiihrung der Vorgange. Es ist ein Charakteristikum jeglicher Planung, daB sie auf die Zukunft be zogen ist und daher auf GroBen beruht, die nur mit mehr oder weniger grofier Genauigkeit geschatzt werden konnen. Aus diesem Grund ist es notig, daB wahrend desProjektablaufs die Planwerte fur noch nicht abgeschlossene Vorgange standig den geanderten Datenkonstellationen angepaBt werden mussen.
فهرست مطالب
Front Matter....Pages 1-17
Front Matter....Pages 19-19
Einflußgrößen der Projektsteuerung....Pages 21-39
Verfahren zur Behandlung stochastischer Vorgangsdauern in Projektnetzplänen....Pages 41-69
Simulationsstudien zu Projektabläufen....Pages 71-79
Front Matter....Pages 81-81
Zeitbezogene Regeln zur Planwertbestimmung....Pages 83-98
Gewinnoptimale Plantermine....Pages 99-146
Front Matter....Pages 147-147
Ein exaktes Optimierungsmodell zur flexiblen Projektsteuerung....Pages 149-156
Ein operationales Verfahren zur flexiblen Projektsteuerung....Pages 157-190
Wirkung der flexiblen Projektsteuerung....Pages 191-221
Back Matter....Pages 223-248
