Projektmanagement von Immobilienprojekten: Entscheidungsorientierte Methoden für Organisation, Termine, Kosten und Qualität

این کتاب به تفصیل نقش مدیر پروژه را با مشخصات عملکرد خود به عنوان نقطه شروع توضیح می دهد و سپس وظایف خود را با مثال هایی برای بسیاری از موقعیت های کاربردی ارائه می دهد. تمام مراحل پردازش پروژه با برنامه های دقیق و وابستگی ها توضیح داده شده است. فرآیندهای ساختاری برای کنترل معیارهای پایداری، مدیریت تغییر، مدیریت هزینه استفاده، مدیریت کاربر، کنترل پروژه، مدیریت تضاد و مدیریت پروژه برای ساختمان‌های موجود کار را تکمیل می‌کنند.

یک جنبه اساسی ارائه، جهت گیری تصمیم گیری است که همه فصل ها را مشخص می کند. ساختاری برای سازماندهی و ارزیابی فرآیندهای تصمیم گیری طراحی شده است که با توجه به پارامترهای مختلف تجزیه و تحلیل می شود و به عنوان مثال به موقعیت های کاربردی عملی منتقل می شود.

Dieses Buch erläutert ausführlich die Rolle des Projektmanagers mit seinem Leistungsbild als Ausgangspunkt und stellt dann dessen Aufgaben mit Beispielen für viele Anwendungssituationen dar. Alle Phasen der Projektabwicklung werden mit detaillierten Terminplänen erläutert und Abhängigkeiten aufgezeigt. Strukturabläufe zur Steuerung von Nachhaltigkeitskriterien, Änderungsmanagement, Nutzungskostenmanagement, Nutzermanagement, Projektcontrolling, Konfliktmanagement und Projektmanagement bei Bestandsbauten runden das Werk ab.

Ein wesentlicher Aspekt der Darstellung ist die Entscheidungsorientierung, die alle Kapitel prägt. Zur Ordnung und Auswertung der Entscheidungsprozesse wird eine Struktur entworfen, die im Hinblick auf verschiedene Parameter analysiert und auf praktische Anwendungssituationen beispielhaft übertragen wird.