دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Gerhard Hab. Reinhard Wagner (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783322996237, 9783322996220
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 2004
تعداد صفحات: 355
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 11 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت پروژه در صنعت خودرو: مدیریت کارآمد پروژه های خودرو در طول زنجیره ارزش: مدیریت پروژه، مدیریت/کسب و کار برای حرفه ای ها
در صورت تبدیل فایل کتاب Projektmanagement in der Automobilindustrie: Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت پروژه در صنعت خودرو: مدیریت کارآمد پروژه های خودرو در طول زنجیره ارزش نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
صنعت خودرو در حال حاضر با چالشهای زیادی مواجه است. رشد سریع مدل ها و انواع خودرو باعث تورم پروژه و افزایش فشار بر هزینه ها، ضرب الاجل ها و کیفیت می شود. علاوه بر این، دست اندرکاران نیز با افزایش پیچیدگی های تکنولوژیکی و سازمانی در فرآیند توسعه خودرو دست و پنجه نرم می کنند. بنابراین مدیریت پروژه به عنوان یک رشته کلیدی در زنجیره ارزش خودرو به طور فزاینده ای برای موفقیت مهم می شود. در این کتاب الزامات مدیریت پروژه در صنعت خودرو به وضوح تحلیل شده و عوامل موفقیت شناسایی شده است. روشهای تعریف، برنامهریزی، کنترل و تکمیل پروژههای فردی، مدیریت چند پروژهای و مدیریت پروژههای بین شرکتی با استفاده از مثالهای عینی ارائه شدهاند. بیش از 200 تصویر و جدول به خواننده کمک می کند تا به سرعت روش ها و روابط را درک و پیاده سازی کند. نویسندگان تجربیات عملی و بینش های جدید خود را از مطالعات صنعت و مدیریت پروژه خلاصه کرده اند. شما به عنوان رئیس گروه مدیریت پروژه خودرو GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. بستری برای تبادل دانش و تجربه در این صنعت ایجاد کرده اید. هدف این کتاب مدیران و مدیران پروژه در صنعت خودرو (تولید کنندگان، تامین کنندگان، ارائه دهندگان خدمات)، مدیران صنایع مرتبط مانند ب- صنایع برق، هوافضا، مهندسی مکانیک و همچنین دانشجویان و مدرسان مدیریت بازرگانی.
Die Automobilindustrie erlebt derzeit eine Vielzahl von Herausforderungen. Rasantes Wachstum bei Fahrzeugmodellen und -varianten verursacht eine Inflation von Projekten sowie zunehmenden Druck auf Kosten, Termine und Qualität. Darüber hinaus kämpfen die Beteiligten auch mit einer steigenden technologischen und organisatorischen Komplexität im Fahrzeugentstehungsprozess. Projektmanagement als Schlüsseldisziplin in der automobilen Wertschöpfungskette wird deshalb immer entscheidender für den Erfolg. In diesem Buch werden Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie anschaulich analysiert und Erfolgsfaktoren identifiziert. Die Methoden für Definition, Planung, Steuerung und den Abschluss von Einzelprojekten, das Multiprojektmanagement sowie das Management unternehmensübergreifender Projekte werden anhand konkreter Beispiele dargestellt. Mehr als 200 Abbildungen und Tabellen helfen dem Leser, die Methoden und Zusammenhänge schnell zu erfassen und umzusetzen. Die Autoren haben ihre Praxiserfahrung und neue Erkenntnisse aus Branchen-Studien und Projektmanagement zusammengefasst. Als Leiter der Fachgruppe Automotive-Projektmanagement der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. haben sie eine Plattform für den Wissens- und Erfahrungsaustausch in der Branche geschaffen. Das Buch richtet sich an Führungskräfte und Projektmanager in der Automobilindustrie (Hersteller, Zulieferer, Dienstleister), Manager aus artverwandten Branchen, wie z. B. Elektroindustrie, Luft- und Raumfahrt, Maschinenbau, sowie an Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre.
Front Matter....Pages I-XVIII
Projektmanagement als Herausforderung in einer dynamischen Branche....Pages 1-21
Management einzelner Automotive-Projekte („Single-PM“)....Pages 22-192
Management mehrerer Automotive-Projekte („Multi-PM“)....Pages 193-250
Management unternehmensübergreifender Automotive-Projekte („C3PM“)....Pages 251-310
Fazit und Ausblick....Pages 311-322
Back Matter....Pages 323-338