Projektmanagement im Anlagenbau

این کتاب مرجع "مدیریت پروژه در ساخت کارخانه" تمام مراحل پروژه یک پروژه معمولی در ساخت کارخانه را پوشش می دهد. نویسندگان خدمات فردی مدیریت پروژه را تشریح می کنند.

پیشنهادهای سری انتشارات AHO شماره 9 خود را به عنوان یک نمایه خدمات و استاندارد برای مدیریت پروژه در صنعت ساخت و ساز معرفی کرده اند. ساخت کارخانه مستلزم رویکردهای خاص با شباهت های فراوان در شرایط سیستماتیک و روشمند است. بر این اساس، کارگروه مهندسی کارخانه DVP وظیفه ایجاد یک مدل خدماتی را بر عهده گرفته است که الزامات خاص صنعت را در نظر می گیرد.

این خدمات برای کل طیف پروژه های مهندسی کارخانه اعمال می شود. کتاب مرجع نیاز به استانداردسازی هنگام راه اندازی خدمات را برآورده می کند.

کل حوزه خدمات مدیریت پروژه به پنج حوزه عمل متمایز می شود و این حوزه های عمل عبارتند از به خدمات اساسی و خدمات ویژه تقسیم می شود. خدمات خاص مدیریت پروژه با توجه به این حوزه های عمل در مراحل مختلف پروژه از آماده سازی تا مهندسی پایه، جایزه، مهندسی تفصیلی، اجرا و تکمیل پروژه به طور جداگانه ارائه می شود.

< br>

این ماتریس به کاربران کتاب مرجع این امکان را می‌دهد تا با تکمیل جزوه شماره 9 AHO مجموعه خدمات و همچنین خدمات جزئی را به انتخاب خود توصیف و تخصیص دهند. در این تفکیک حوزه‌های عمل و مراحل پروژه، هر یک از خدمات جزئی توسط نویسندگان توضیح داده می‌شود تا تصویر هر یک از خدمات مدیریت پروژه در ساخت کارخانه برای خواننده روشن شود.

Mit diesem Fachbuch „Projektmanagement im Anlagenbau“ werden alle Projektphasen eines typischen Projekts im Anlagenbau erfasst. Die Autoren beschreiben die einzelnen Leistungen der Projektsteuerung.

Als Leistungsbild und Standard für das Projektmanagement im Bauwesen haben sich die Vorschläge der AHO-Schriftenreihe Nr. 9 etabliert. Der Anlagenbau erfordert bei vielen Übereinstimmungen in systematischer und methodischer Hinsicht spezifische Herangehensweisen. Dementsprechend hat der DVP-Arbeitskreis Anlagenbau die Aufgabe übernommen, für diesen Geschäftsbereich ein den branchenspezifischen Anforderungen Rechnung tragendes Leistungsmodell zu erarbeiten.

Diese Leistungen gelten für die ganze Vielfalt der Anlagenbauprojekte. Das Fachbuch kommt dem erforderlichen Standardisierungsbedarf bei der Beauftragung von Leistungen entgegen.

Das gesamte Leistungsbild des Projektmanagements wird in fünf Handlungsbereiche differenziert und diese Handlungsbereiche wieder in Grundleistungen und besondere Leistungen unterteilt. Die spezifischen Leistungen des Projektmanagements werden getrennt nach diesen Handlungsbereichen in verschiedenen Projektstufen von der Vorbereitung über das Basic-Engineering, die Vergabe, das Detailed-Engineering, die Ausführung und den Projektabschluss dargestellt.

Diese Matrix ermöglicht es den Nutzern des Fachbuches in Ergänzung des AHO-Heftes Nr. 9 nach ihrer Wahl das gesamte Leistungsbild, aber auch Teilleistungen punktgenau zu beschreiben und zu vergeben. In dieser Gliederung der Handlungsbereiche und der Projektphasen wird jede einzelne Teilleistung von den Autoren kommentiert, um dem Leser das Bild jeder Leistung des Projektmanagements im Anlagenbau zu verdeutlichen.