دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Projekt-Management: Eine Führungskonzeption für außergewöhnliche Vorhaben
دانلود کتاب مدیریت پروژه: یک مفهوم رهبری برای پروژه های خارق العاده است
مشخصات کتاب
Projekt-Management: Eine Führungskonzeption für außergewöhnliche Vorhaben
ویرایش: 1
نویسندگان: Dr. Harald Jürgen Schröder (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783663020912, 9783663020905
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 1970
تعداد صفحات: 123
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 5 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 39,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت پروژه: یک مفهوم رهبری برای پروژه های خارق العاده است: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Projekt-Management: Eine Führungskonzeption für außergewöhnliche Vorhaben به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت پروژه: یک مفهوم رهبری برای پروژه های خارق العاده است نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت پروژه: یک مفهوم رهبری برای پروژه های خارق العاده است
چه کسی دستاوردهای فنی فوق العاده ای را که موفقیت های چشمگیر سفر فضایی سرنشین دار را ممکن می کند، تحسین نمی کند؟ طراحی فنی، قابلیت اطمینان و دقت سیستم‌هایی که فضانوردان را به فضا می‌برند و آنها را باز می‌گردانند، هدایت و کنترل پرواز آنها را انجام می‌دهند، واقعاً شایسته تحسین است. عملکرد مدیریتی پشت این موفقیت ها کمتر آشکار، اما نه کمتر قابل تحسین است. کار صدها هزار نفر باید برای توسعه و ساخت سیستم های فنی برنامه ریزی، هماهنگ و کنترل می شد. طراحی و ساخت هزاران قطعه منفرد باید از نظر مشخصات مورد نیاز و زمان بندی آنها هماهنگ می شد تا در یک تاریخ از پیش برنامه ریزی شده در یک سیستم فنی کاربردی مونتاژ شود. بودجه های میلیاردی باید کنترل و نظارت می شد تا بتوانیم این کار را تامین کنیم و اجازه ندهیم هزینه ها بی اندازه رشد کند. این عملکرد مدیریتی را نمی توان از مفهوم مدیریتی جدیدی که بر آن استوار است جدا کرد: مدیریت پروژه. بدون مدیریت پروژه، تصور موفقیت های سفر فضایی دشوار است. با این حال، مفهوم رهبری مدیریت پروژه به هیچ وجه محدود به پروژه های فضایی نیست. در هر شرکت بزرگتر پروژه های فردی وجود دارد که برای مدیریت این شرکت به اندازه ساخت فضاپیمای آپولو برای ناسا و شرکت های صنعتی درگیر غیرعادی و مهم هستند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Wer bewundert nicht die ungeheure technische Leistung, die die spektaku lären Erfolge der bemannten Raumfahrt ermöglicht? Die technische Kon zeption, die Zuverlässigkeit und die Präzision der Systeme, die die Astro nauten in den Weltraum befördern und zurückbringen, die den Flug steuern und kontrollieren, verdienen in der Tat allergrößte Bewunderung. Weniger offensichtlich, jedoch nicht weniger bewundernswert, ist die Mana gement-Leistung, die sich hinter diesen Erfolgen verbirgt. Die Arbeit von Hunderttausenden von Menschen mußte geplant, koordiniert und kontrolliert werden, um die technischen Systeme zu entwickeln und zu bauen. Konstruk tion und Fertigung von Tausenden einzelner Komponenten mußten in ihren Anforderungsprofilen und in ihrem zeitlichen Ablauf miteinander abge stimmt werden, um bis zu einem vorgeplanten Termin zu einem funktions fähigen technischen System zusammengefügt zu werden. Milliardenetats mußten gesteuert und überwacht werden, um diese Arbeiten zu finanzieren und die Kosten nicht ins Unermeßliche anwachsen zu lassen. Diese Management-Leistung ist nicht zu trennen von der ihr zugrunde lie genden neuen Führungskonzeption: dem Projekt-Management. Ohne Pro jekt-Management sind die Erfolge der Raumfahrt kaum vorstellbar. Die Führungskonzeption des Projekt-Management ist jedoch keineswegs auf Projekte der Raumfahrt beschränkt. In jedem größeren Unternehmen gibt es Einzelvorhaben, die für die Leitung dieses Unternehmens ähnlich unge wöhnlich und bedeutend sind wie der Bau des Apollo-Raumschiffs für die NASA und die beteiligten Industriebetriebe.
فهرست مطالب
Front Matter....Pages 1-9
Einführung in den Problemkreis....Pages 11-14
Charakterisierung des Projekt-Management....Pages 15-29
Prozeß des Projekt-Management....Pages 31-74
Einordnung des Projekt-Managers in die vorgegebene Unternehmungshierarchie....Pages 75-89
Verhältnis des Projektablaufs zum übrigen Betriebsgeschehen....Pages 91-104
Kritische Beurteilung des Projekt-Management....Pages 105-118
Back Matter....Pages 119-128
