Projects as Business Constituents and Guiding Motives

هدف پروژه‌ها به‌عنوان مؤلفه‌های کسب‌وکار و انگیزه‌های راهنما توصیف و تحلیل نقش‌هایی است که پروژه‌ها در کسب‌وکار بازی می‌کنند.
ویراستاران، نویسندگان و محققان متقاعد شده‌اند که پروژه‌ها تقریباً در هر سطح از جامعه از اهمیت قابل توجهی برخوردار هستند، حتی اگر شرکت‌ها تمرکز این کتاب هستند. پروژه‌ها صرفاً اجزای آشکار کسب‌وکار نیستند، بلکه در واقع نشان می‌دهند که کسب‌وکارها دقیقاً چه هستند. همانطور که از برخی از مشارکت‌های این کتاب خواهید دید، این سیگنال‌ها به شکل‌های مختلف هستند و اثرات متفاوتی دارند. بنابراین، مشارکت‌های مختلف در این کتاب نیز منعکس‌کننده نوعی عدم قطعیت است که این پدیده که پروژه نامیده می‌شود، درباره چیست.
به جای تلاش برای تعریف «واقعاً»، ویراستاران گزینه جایگزین را انتخاب کرده‌اند، یعنی اجازه دهند برخی از تغییرات در مشارکت‌های مختلف تکرار شود. یکی از دلایل مهم تغییرات این است که هر نویسنده می خواهد بر جنبه متفاوتی از طرح ریزی تاکید کند. ویراستاران برخی از تغییرات را همانطور که در ذهن محققان و در ذهن کسانی که هر روز با پروژه‌ها کار می‌کنند، نشان می‌دهند. آنها معتقدند که با اتخاذ این موضع در این مرحله از تکامل مدیریت پروژه، عدالت بیشتری را در این زمینه رعایت می کنند.
این کتاب در چهار بخش تنظیم شده است. بخش اول شامل چهار فصل است که در مورد جنبه‌های مختلف نقش‌هایی که پروژه‌ها برای سهامداران، مدیریت، صحنه جهانی و تلاش‌های کم و بیش مستمر برای سازماندهی مجدد که مشخصه اکثر صنایع در حال حاضر هستند، توضیح می‌دهد. بخش دوم به نحوه انطباق پروژه ها با فرآیندهای تجاری سنتی و چالش هایی که مدیریت پروژه و همچنین رویه های عمومی کسب و کار با آن مواجه است، می پردازد. بخش سوم برخی از ضروری ترین مسائل را در مورد آینده سازمان های تجاری ارائه می کند. پروژه‌های نوآوری در مقایسه با پروژه‌های سنتی ویژگی کاملاً متفاوتی دارند و زمانی که کل صنایع دستخوش تحولات کامل شوند، توجه به مسائل پروژه بخشی از این تغییر خواهد بود. یکی از جملاتی که اغلب در تجارت تکرار می شود این است که مردم اهمیت دارند. در بخش آخر آن عبارت در یک محیط پیش بینی شده مورد بررسی قرار می گیرد.
این جلد دارای انتخاب بین المللی گسترده ای از نویسندگان است. هشت ملیت مختلف نمایندگی دارند. این مجموعه مربوط به دانشگاهیان در مدیریت بازرگانی، مدیریت پروژه و رفتار سازمانی است. همچنین باید برای مخاطبان ثانویه قابل توجهی جذاب باشد: متخصصان مدیریت پروژه، استراتژی کسب و کار و سازمان.

The purpose of Projects as Business Constituents and Guiding Motives is to describe and analyse the roles that projects play in business.
The editors, authors and researchers are convinced that projects are of significant importance at virtually every level of society, even though companies are the focus of this book. Projects are not merely conspicuous components of businesses, they in fact signal what businesses are all about. As you will see from some of the contributions to this book, these signals come in different forms and have different effects. Thus the various contributions to this book also mirror a kind of uncertainty as to what this phenomenon that is called project is all about.
Rather than trying to define what it `really is', the editors have opted for the alternative, namely to let some of the variation be replicated in the different contributions. One important reason for the variations is that each author wants to stress a different aspect of projectisation. The editors illustrate some of the variations as they appear in the minds of researchers and in the minds of those who work with projects every day. They believe that they do greater justice to the field by taking this stance at this stage in the evolution of project management.
The book is structured in four sections. The first section includes four chapters elaborating on various aspects of the roles projects play for shareholders, for management, for the global scene, and for the more or less continuous reorganising efforts that characterise most industries at the present time. The second section deals with how projects fit in with traditional business processes and the challenges that face project management as well as the generic business procedures. The third section brings forward some of the most essential matters when it comes to the future of business organisations. Innovation projects have a completely different character compared to traditional projects, and when entire industries go through thorough transformations, attending to project matters will be part of that change. One of the most often-repeated statements in business is that people matter; in the last section that statement is scrutinised in a projectised environment.
This volume has a wide international selection of authors. Eight different nationalities are represented. The collection is relevant to academics in business administration, project management and organisation behaviour. It should also appeal to a significant secondary audience: professionals in project management, business strategy and organisation.