دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Yvan Petit, Brian Hobbs سری: ISBN (شابک) : 9781628250121, 1628250127 ناشر: Project Management Institute سال نشر: 2012 تعداد صفحات: 262 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 23 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Project portfolios in dynamic environments : organizing for uncertainty به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب نمونه کارها پروژه در محیط های پویا: سازماندهی برای عدم قطعیت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
نمونه کارها پروژه در محیط های پویا: سازماندهی برای عدم قطعیت یک گزارش جامع از تحقیقات است که به این موضوع مهم و در حال افزایش می پردازد. نویسندگان، ایوان پتیت و برایان هابز، نتایج تحقیقات خود را در گزارشی ارائه می کنند که به طور قابل توجهی این نظریه را پیشرفت می دهد و همچنین نکاتی را برای عمل ارائه می دهد. در حال حاضر، کسانی که از مدیریت پورتفولیو پروژه استفاده می کنند، تمایل دارند بر انتخاب، اولویت بندی و همسویی استراتژیک پروژه ها تمرکز کنند. توجه اندکی به اختلالات احتمالی در پرتفولیوهای پروژه مانند پروژههای جدید، پروژههای پایان یافته، پروژههای با تأخیر، برنامهریزی نادرست به دلیل عدم اطمینان بالا و تغییرات در محیط خارجی داده میشود. با این حال، این عوامل می توانند تأثیر بسیار مخرب و حتی توقف نمایشی داشته باشند. این تحقیق به دنبال پاسخ به این سوال است: عدم قطعیت تاثیرگذار بر پورتفولیوهای پروژه چگونه در محیط های پویا مدیریت می شود؟
Project Portfolios in Dynamic Environments: Organizing for Uncertainty is a comprehensive report of research that addresses this important, rising issue. Authors Yvan Petit and Brian Hobbs present the results of their investigation in a report that significantly advances the theory and also offers tips for practice. Currently, those applying project portfolio management tend to focus on the selection, prioritization, and strategic alignment of projects. Little attention is afforded the potential disturbances to project portfolios such as new projects, terminated projects, delayed projects, incorrect planning due to high uncertainty, and changes in the external environment. Yet, these factors can have highly disruptive, even show-stopping influence. This research seeks to answer: How is uncertainty affecting project portfolios managed in dynamic environments?