دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: ساخت و ساز ویرایش: 1 نویسندگان: David Moore سری: ISBN (شابک) : 0632063939, 9781405147460 ناشر: سال نشر: 2002 تعداد صفحات: 306 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Project Management: Designing Effective Organisational Structures in Construction به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت پروژه: طراحی ساختارهای سازمانی مؤثر در ساخت و ساز نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
ساختار سازمانی میتواند مدیر پروژه را بسازد یا شکست دهد... اشکال جدیدی از سازماندهی در صنعت ساختوساز در حال ظهور هستند - از مشارکت تا تیمهای مجازی. نیاز روزافزونی به بررسی دقیق ساختارهای سازمانی پروژه وجود دارد. این کتاب با بسیاری از متون دیگر در مورد مدیریت پروژه با تمرکز بر چالش های ابداع ساختارهای مرتبط برای مدیریت پروژه متفاوت است. این کتاب عوامل مختلفی را که باید در هنگام تعیین یک سازمان کلی اولیه برای پروژه های ساختمانی جدید در نظر گرفته شود، بررسی می کند. همچنین به چگونگی تغییر سازمان در پاسخ به محیط های مختلف در طول عمر پروژه می پردازد. نویسنده در یک سبک عملگرا و قابل دسترس، هم به مجموعه دانش در این زمینه افزوده و هم مجموعه ای از ابزارهای مدیریت موثر را در اختیار مدیریت پروژه قرار داده است تا: بررسی معیارهای طراحی ساختارها در یک سازمان، شناسایی عوامل مرتبط با توسعه یک ساختار سازمانی اولیه پروژه، اهمیت یک عامل فردی را در عملکرد یک ساختار ارزیابی می کند
Organisation structure can make or break the project manager…New forms of organisation are emerging in the construction industry – from partnering to virtual teams. There is a growing need to consider project organisational structures carefully. This book differs from the many other texts on project management by concentrating on the challenges of devising relevant structures for project management.It examines the diverse factors to be considered when determining an initial overall organisation for new construction projects. It also looks at how to vary the organisation in response to the differing environments over the lifetime of a project. In a pragmatic, accessible style, the author has both added to the body of knowledge in this area and provided the project management with a set of effectivemanagement tools to: examine the criteria for designing structures within an organisation identify the factors relevant to the development of an initial project organisation structure assess the significance of an individual factor in the operation of a structure
CONTENTS......Page 7
Acknowledgements......Page 11
Preface......Page 15
Part I Structure Past......Page 19
Introduction......Page 21
1.1 Information as a production resource......Page 22
1.2 Identifying the project nature in system terms......Page 31
1.3 Effects on the internal environment......Page 38
1.4 The conversion process......Page 45
1.5 Conclusions......Page 49
Introduction......Page 51
2.1 Energy......Page 52
2.2 Throughput......Page 55
2.3 Output......Page 62
2.4 Event management......Page 65
2.5 Entropy and the issue of noise......Page 67
2.6 Feedback......Page 72
2.7 Steady state......Page 76
2.8 Differentiation – further discussion of Case study 1......Page 79
2.9 Equifinality......Page 82
2.10 Conclusions......Page 85
Part II Structure Present......Page 87
3.1 Gathering information......Page 89
3.2 Application: a hypothetical project scenario......Page 94
3.3 Project objectives and organisation structure......Page 105
3.4 Traditional organisation structures......Page 114
3.5 Variations on the basic themes......Page 122
3.6 Selecting an organisational form......Page 125
3.7 Integrated project teams (IPTs)......Page 127
3.8 Conclusions......Page 129
Introduction......Page 130
4.1 Changes in the external environment......Page 131
4.2 Environments becoming unfavourable......Page 135
4.3 Virtual teams......Page 139
4.4 Transformational organisation structures......Page 145
4.5 Conclusions......Page 152
Introduction......Page 153
5.1 Project boundaries......Page 154
5.2 Control of the human resource......Page 162
5.3 Caveat emptor......Page 169
5.4 Conclusions......Page 183
Part III Structure Future?......Page 185
Introduction......Page 187
6.1 The simplified genome......Page 188
6.2 Expanding the start genome......Page 205
6.3 Conclusions......Page 214
Introduction......Page 215
7.1 Required structure characteristics: discussion of Skunkworks......Page 216
7.2 Achieving the project-specific genome (PSG)......Page 217
7.3 Implementing the structure......Page 219
7.4 The learning organisation......Page 225
7.5 The humorous organisation......Page 229
7.6 Conclusions......Page 230
Introduction......Page 232
8.1 The short term......Page 234
8.2 The medium term......Page 236
8.3 The long term......Page 239
Appendix 1 Glossary of Project Management Terms......Page 243
Appendix 2 Glossary of Structure and Gene Terms......Page 297
References......Page 299
Index......Page 303