Project Management with Dynamic Scheduling: Baseline Scheduling, Risk Analysis and Project Control

موضوع این کتاب به عنوان زمان‌بندی پویا شناخته می‌شود و برای اشاره به سه بعد مدیریت و زمان‌بندی پروژه استفاده می‌شود: ساخت یک جدول زمانی پایه و تجزیه و تحلیل ریسک برنامه زمان‌بندی پروژه به عنوان آماده‌سازی مرحله کنترل پروژه در طول پیشرفت پروژه این دیدگاه زمان‌بندی پویا به طور ضمنی فرض می‌کند که قابلیت استفاده از برنامه خط پایه پروژه نسبتاً محدود است و تنها به عنوان یک نقطه مرجع در چرخه عمر پروژه عمل می‌کند. در نتیجه، برنامه زمان‌بندی پروژه به‌ویژه باید چیزی بیش از یک مدل پیش‌بینی‌کننده در نظر گرفته نشود که می‌تواند برای محاسبات بهره‌وری منابع، تحلیل‌های ریسک زمان و هزینه، ردیابی پروژه و اندازه‌گیری عملکرد و غیره مورد استفاده قرار گیرد.

در این مورد. کتاب، سه بعد زمان‌بندی پویا با جزئیات برجسته شده‌اند و بر اساس و الهام‌گرفته از ترکیبی از مطالعات تحقیقاتی دانشگاهی در دانشگاه گنت (www.ugent.be)، آموزش‌های درون شرکتی در مدرسه بازرگانی Vlerick (www.vlerick.com) هستند. ) و پروژه های مشاوره در OR-AS (www.or-as.be). اول، ساختن یک برنامه زمان‌بندی پایه پروژه یک موضوع اصلی در سرتاسر فصل‌های مختلف کتاب است و از نقطه‌نظر پیچیدگی با و بدون حضور منابع پروژه مورد بحث قرار می‌گیرد. دوم، ایجاد آگاهی از بخش‌های ضعیف در یک زمان‌بندی پایه، در پایان دو بخش زمان‌بندی خط پایه به‌عنوان تکنیک‌های تحلیل ریسک برنامه‌ای که می‌تواند در بالای برنامه خط پایه اعمال شود، مورد بحث قرار می‌گیرد. سوم، زمان‌بندی پایه و تحلیل‌های ریسک آن را می‌توان به عنوان راهنما در مرحله کنترل پروژه مورد استفاده قرار داد، جایی که انحرافات واقعی را می‌توان در حاشیه ذخیره زمان و هزینه پروژه اصلاح کرد.

ویرایش دوم این کتاب دارای اصلاحات، اضافات و اصلاحات را با جزئیات در سراسر کتاب مشاهده کرد. علاوه بر این، فصل 15 در مورد \"زمانبندی پویا با ProTrack\" به طور کامل بازنویسی شده و با بخشی در مورد \"ProTrack به عنوان یک ابزار تحقیق\" توسعه یافته است.

The topic of this book is known as dynamic scheduling, and is used to refer to three dimensions of project management and scheduling: the construction of a baseline schedule and the analysis of a project schedule’s risk as preparation of the project control phase during project progress. This dynamic scheduling point of view implicitly assumes that the usability of a project’s baseline schedule is rather limited and only acts as a point of reference in the project life cycle. Consequently, a project schedule should especially be considered as nothing more than a predictive model that can be used for resource efficiency calculations, time and cost risk analyses, project tracking and performance measurement, and so on.

In this book, the three dimensions of dynamic scheduling are highlighted in detail and are based on and inspired by a combination of academic research studies at Ghent University (www.ugent.be), in-company trainings at Vlerick Business School (www.vlerick.com) and consultancy projects at OR-AS (www.or-as.be). First, the construction of a project baseline schedule is a central theme throughout the various chapters of the book, and is discussed from a complexity point of view with and without the presence of project resources. Second, the creation of an awareness of the weak parts in a baseline schedule is discussed at the end of the two baseline scheduling parts as schedule risk analysis techniques that can be applied on top of the baseline schedule. Third, the baseline schedule and its risk analyses can be used as guidelines during the project control step where actual deviations can be corrected within the margins of the project’s time and cost reserves.

The second edition of this book has seen corrections, additions and amendments in detail throughout the book. Moreover Chapter 15 on "Dynamic Scheduling with ProTrack" has been completely rewritten and extended with a section on "ProTrack as a research tool".