دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Newbold. Robert C.
سری: St. Lucie Press/APICS series on constraints management.
ISBN (شابک) : 9781498738064, 1498738060
ناشر: St. Lucie Press
سال نشر: 1998
تعداد صفحات: 313
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Project management in the fast lane : applying the theory of constraints به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت پروژه در مسیر سریع: استفاده از تئوری محدودیت ها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این لبه برش، "چگونگی" روشهای اثباتشده را برای انجام پروژههایی که بهطور مزمن با تاخیر، بودجه بیش از حد و عملکرد ضعیف انجام میشوند، جزئیات میدهد. مدیریت پروژه در مسیر سریع توضیح میدهد که چگونه ابزارهای تئوری محدودیتها را میتوان برای دستیابی به راهحلهای مؤثر و پیشرفت در تقریباً هر محیطی به کار برد. این شامل یک بحث کامل از Criti است
This cutting edge, "how to" manual details proven methods for turning around chronically late, overbudget, and underperforming projects. Project Management in the Fast Lane explains how Theory of Constraints tools can be applied to achieve effective, breakthrough solutions in virtually any environment. It includes a complete discussion of the Criti
Project Management Today Introduction Bidding for the Project The Worker\'s Viewpoint Hidden Costs: Work-in-Process Hidden Costs: Lost Productivity The Generic Current Reality The Project Manager\'s Viewpoint Mirabilia Critical But Stable A Critical Chain Schedule Managing Uncertainty Resolving the WIP Conflict Identifying the Critical Chain Adding Buffers Planning the Critical Chain Project Global Viewpoint, Global Leverage The Goal Throughput: Ichiban The Throughput World: Climbing Out of the Box Global Improvement: The Five Focusing Steps Global Improvement: TOC Accounting The Project Dice Game Multiple Projects Implementation Issues What Is a Schedule? Measurements Leveraging the Critical Chain Weak Links Implementation Checklist Appendices Appendix A: Answers for Further Thought Appendix B: Glossary