دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Aubry. Monique, Lièvre. Pascal سری: Leading Works from the French School of Management ISBN (شابک) : 9781482208825, 1482208822 ناشر: CRC Press;Auerbach Publications سال نشر: 2017 تعداد صفحات: 316 زبان: English, French فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 25 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Project management in extreme situations: lessons from polar expeditions, military and rescue operations, and wilderness explorations به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت پروژه در موقعیتهای شدید: درسهایی از سفرهای قطبی، عملیات نظامی و نجات، و اکتشافات بیابان نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
پیچیدگی روزافزون پروژههای امروزی و همچنین عدم قطعیت ذاتی در پروژههای نوآورانه، شیوهها و رویههای مدیریت پروژه سنتی را منسوخ میکند، که مبتنی بر این تصور است که اطلاعات زیادی درباره یک پروژه در شروع آن وجود دارد. سطح بالای تغییر و پیچیدگی کنونی که رهبران و مدیران سازمانی با آن مواجه هستند، نیازمند رویکرد جدیدی به پروژهها است تا بتوان آنها را برای پذیرش و بهرهبرداری از تغییرات بهطور انعطافپذیر مدیریت کرد. چیزی که زمانی به عنوان عدم قطعیت شدید در نظر گرفته می شد، اکنون به یک امر عادی تبدیل شده است، و مدیریت پروژه های برنامه ریزی شده با مدیریت پروژه ها در حال تکامل جایگزین شده است.
مدیریت موفقیت آمیز پروژه ها در شرایط شدید، مانند سفرهای قطبی و نظامی، نشان می دهد که چگونه می توان پروژه ها را با موفقیت در محیط آشفته امروزی مدیریت کرد. این پروژهها که تحت سختترین و غیرقابل پیشبینیترین شرایط اجرا میشوند، منابع خوبی برای یادگیری نحوه مدیریت موقعیتهای غیرمنتظره و پیشبینینشده در زمان وقوع هستند. این کتاب مطالعات موردی متعددی را از مدیریت رویدادهای شدید همانطور که در طول سفرهای قطبی، کوه نوردی، نظامی و نجات رخ داده است، ارائه میکند.
یک سانحه قایق در Artic درسی است در مورد اینکه چگونه یک مدیر پروژه موثر باید دوسویه باشد: از یک طرف قادر به دنبال کردن برنامه ها و از طرف دیگر قادر به رها کردن آن برنامه ها در هنگام وقوع فاجعه و ایجاد بداهه های جدید است. در پاسخ. سفرهای قطبی همچنین نشان می دهد که چگونه یک تیم می تواند از \"پیوندهای ضعیف\" برای فراتر رفتن از شبکه اطلاعاتی معمول خود برای به دست آوردن اطلاعات استراتژیک استفاده کند. عملیات آتش نشانی و نجات نشان می دهد که چگونه دانش یکی از اعضای تیم می تواند به کل تیم منتقل شود. عملیات نظامی مواد موردی را در مورد چگونگی هماهنگی و استفاده تیم ها از شایستگی های فردی و جمعی ارائه می دهد.
این کار پیشگامانه تعاریف یک پروژه و مدیریت پروژه را برای آشکار کردن بینش جدیدی که به نفع محققان، دانشگاهیان و محققان است، ارائه می کند. متخصصانی که پروژه ها را در زمان های چالش برانگیز و نامطمئن امروزی مدیریت می کنند.
The growing complexity of projects today, as well as the uncertainty inherent in innovative projects, is making obsolete traditional project management practices and procedures, which are based on the notion that much about a project is known at its start. The current high level of change and complexity confronting organizational leaders and managers requires a new approach to projects so they can be managed flexibly to embrace and exploit change. What once used to be considered extreme uncertainty is now the norm, and managing planned projects is being replaced by managing projects as they evolve.
Successfully managing projects in extreme situations, such as polar and military expeditions, shows how to manage successfully projects in today’s turbulent environment. Executed under the harshest and most unpredictable conditions, these projects are great sources for learning about how to manage unexpected and unforeseen situations as they occur. This book presents multiple case studies of managing extreme events as they happened during polar, mountain climbing, military, and rescue expeditions.
A boat accident in the Artic is a lesson on how an effective project manager must be ambidextrous: on one hand able to follow plans and on the other hand able to abandon those plans when disaster strikes and improvise new ones in response. Polar expeditions also illustrate how a team can use "weak links" to go beyond its usual information network to acquire strategic information. Fire and rescues operations illustrate how one team member’s knowledge can be transferred to the entire team. Military operations provide case material on how teams coordinate and make use of both individual and collective competencies.
This groundbreaking work pushes the definitions of a project and project management to reveal new insight that benefits researchers, academics, and the practitioners managing projects in today’s challenging and uncertain times.