دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Uddesh Kohli
سری:
ISBN (شابک) : 9780070621053, 0070621055
ناشر: Tata McGraw-Hill
سال نشر: 2007
تعداد صفحات: 531
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 21 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Project management handbook for engineers, construction professionals and business managers به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب راهنمای مدیریت پروژه برای مهندسان ، متخصصان ساختمان و مدیران مشاغل نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
هدف کتاب مدیریت پروژه کمک به مدیران پروژه است تا از این مهارت ها استفاده کنند و ارائه دهند. این تکنیکها و شیوههای مدیریت پروژه را در محدوده خود پوشش میدهد که برای فرمولبندی یک پروژه و مدیریت دامنه آن و یکپارچهسازی پارامترهای مرتبط با حوزه استفاده میشود. همچنین سازمان، منابع زمانی، هزینه ها، کیفیت، تدارکات، ریسک ها و سیستم اطلاعاتی مورد بحث قرار گرفته است. علاوه بر این، شامل مواردی در زمینه مهندسی و ساخت و ساز می شود تا مدیران پروژه را قادر به درک تفاوت های ظریف مدیریت پروژه کند.
Project Management Handbook aims to help project managers imbibe these skills and deliver. It covers within its ambit project management techniques and practices employed for formulating a project and managing its scope and integration of scope-related parameters. Also organization, time resources, costs, quality, procurement, risks and information system are discussed. Besides this, it includes cases on engineering and construction to enable project managers appreciate the nuances of project management.
Cover Contents Chapter 1. Total Project Management: An Overview 1. Introduction and Scope 2. Project Concept 3. Project Characteristics 4. Project Management 5. Project Management Process Groups 6. Project Stakeholders 7. Role of a Project Manager 8. Mall Causes of Project Failure 9. Project Management Knowledge Areas Chapter 2. Project Formulation and Appraisal 1. Introduction 2. Salient Features 3. Need and Justification 4. Policy Issues 5. Demand and Market 6. Technical Aspects 7. Infrastructure and Manpower 8. Environmental Aspects 9. Project Implemenation Plan 10. Cost Estimates 11. Project Income/Revenues 12. Financing the Project 13. Financial Analysis 14. Economic Analysis 15. Risk Analysis 16. Project Appraisal 17. Investment Decision-Making 18. Project Approval, Documentation and Financial Closure 19. Project Implementation Strategy Chapter 3. Project Management Organisation 1 Introduction and Scope 2 Project Organisation Concept 3 Project Management Organisation 4 Project Performing Organisation Structure 5 Responsibility Assignment Matrix (RAM) Chart 6 Code of Ethics 7 Leadership in Project Management Chapter 4. Project Works Scope and Integration Management 1 Introduction and Scope 2 Work Scope Definition Processes 3 Project Work Scope Integrated Planning Process 4 Project Work Scope Control System 5 Project Close Up 6 Importance of Project Work Breakdown Structure Chapter 5. Project Time Management 1 Introduction and Scope 2 Activities Identification Process 3 Activity Duration and Resources Estimation Process 4 Activities Networking Process 5 Project Time-Cost Trade-off Technique 6 Network-Based Complex Projects Scheduling Process 7 Line-of-Balance Based Repetitive Projects Scheduling Process 8 Project Time Schedule Controlling Process 9 Critical Chain Project Management (CCPM) Chapter 6 Project Resources Management 1 Introduction and Scope 2 Planning Workers 3 Planning Materials 4 Planning Equipment 5 Resources Produchvity Control Chapter 7. Project Cost Management 1 Introduction and Scope 2 Project Costs Estimation -An Overview 3 Costs Planning Process 4 Cost Budgebng Process 5 Costs Controlling Process 6 Earned Value Management System Chapter 8. Product Quality and Environment Management 1 Introduction and Scope 2 Quality Concept 3 Product Quality Management Processes 4 Traditional Quality Management Tools and Techniques 5 Project Quality Management System 6 Project Environment Management System 7 Workers' Occupational Health and Safety Management System 8 Product Quality Cost/ Benefit Analysis 9 Total Project Management vs Total Quality Chapter 9 Project Procurement Contracts Management: An Overview 1 Introduction and Scope 2 Contract Legal Framework 3 Construction Contract Procurement Planning 4 Construction Contracts Procurement Processes 5 Construction Contracts Administration Practices 6 Disputes, Claims and Mode of Settlement 7 Guidelines for Minimising Problems during Contract Administration Appendix to Chapter 9 Chapter 10. Project Risk Management-An Overview 1. Introduction and Objectives 2. Risk Defined 3. Risk Management Strategy 4. Risks Identification 5. Risks Assessment Methodology 6. Risk Response Plan Development 7. Project Risks Control Methodology 8. The Human Side of Risk Management 9. Role of the Project Manager in Managing Risks 10. The Benefits of Managing Project Risk Chapter 11. Project Management Information System (PMIS) 1. Introduction and Scope 2. Information Needs for Managing Projects and IT Support 3. Strategy for Implementing PMIS 4. Input Data Structuring and Codification Process 5. Performance Data Reporting and Analysis Process 6. Information Retrieval Using Project Management Software Support 7. Information Communication Process 8. Project Documents Management Process 9. Role of Project Management Office (PMO) in PMIS 10. Benefits of Establishing PMIS Appendix to Chapter 11 Bibliography Index Authors' Profiles