دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Carl L. Pritchard (Author)
سری:
ISBN (شابک) : 9781890367343, 9781351421058
ناشر: ESI International
سال نشر: 2003
تعداد صفحات: 211
زبان:
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب کتاب تمرین مدیریت پروژه: راهنمای خودآموزی: مهندسی و فناوری، مدیریت مهندسی، مدیریت پروژه مهندسی
در صورت تبدیل فایل کتاب Project Management Drill Book: A Self-Study Guide به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کتاب تمرین مدیریت پروژه: راهنمای خودآموزی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
راهنمای مطالعه خود که شامل دستورالعملهای واضح یا کتاب آموزشی در مورد مدیریت پروژه است. این شامل بخش هایی در "ریاضی" مدیریت پروژه، شبکه سازی و بررسی زمان های کار است. نگاهی به قوانین در حین آماده سازی پروژه و همچنین شامل بخش ارتباطات و روابط انسانی است. لیست مفیدی از مخفف های مدیریت پروژه نیز گنجانده شده است.
A self study guide that includes clear instructions or drill book on Project Management. It includes sections on `The Math` of Project Management, Networking and looking at task times; looking at rules during project preparation and also includes a section on communciation and human relations. A useful list of project management acronyms is also included.
Preface
About the Author
About ESI International
Introduction
Part I: The Math
Chapter 1: Earned Value
Chapter 2: Expected Value
Chapter 3: Decision Trees
Chapter 4: Project Estimating
Chapter 5: Other Project Management Math
Part II: Network and Network Diagramming
Chapter 6: Setting Task Time
Chapter 7: Precedence Diagramming
Chapter 8: Activity-on-Arrow Diagramming
Chapter 9: Program Evaluation and Review Technique (PERT)
Part III: The Rules
Chapter 10: Initiation and Project Preparation
Chapter 11: Work Breakdown Structure
Chapter 12: Project Implementation
Chapter 13: Project Closeout
Part IV: The Soft Side
Chapter 14: Communications
Chapter 15: Human Relations
Afterword
List of Acronyms
Bibliography