دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Dragan Z. Milosevic, Russ J. Martinelli, James M. Waddell(auth.) سری: ISBN (شابک) : 9780471783541, 9780470117897 ناشر: سال نشر: 2007 تعداد صفحات: 560 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 5 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Program Management for Improved Business Results به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت برنامه برای بهبود نتایج کسب و کار نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
نیاز به اطلاعات در مورد مدیریت برنامه اکنون بیش از هر زمان
دیگری حیاتی است. توسعه یک استاندارد جدید در مدیریت برنامه توسط
PMI باعث جلب توجه بیشتر شده است. در عین حال، کتاب های کمی وجود
دارد که به این موضوع پاسخ می دهد، معیارها و مطالعات موردی را
ارائه می دهد، با این حال، این کتاب این شکاف را پر می کند.
نویسندگان بر هر دو سطح کلان ادغام پروژه ها و پورتفولیوها در
استراتژی کسب و کار و سطح خرد مدیریت یک برنامه واحد تمرکز می
کنند. این شامل 6 مورد موضوع محور است که در سراسر متن بافته شده
است، و 5 مورد دیگر جامع در پیوست. نتیجه یک طرح اولیه برای اجرای
موفقیت آمیز مدیریت برنامه است. محتوا:
فصل 1 رمزگشایی از مدیریت برنامه (صفحات 3-31):
فصل 2 مورد تجاری برای مدیریت برنامه (صفحات 33-53):
فصل 3 همراستایی برنامه ها با استراتژی کسب و کار (صفحات
55-90):
فصل 4 مدیریت و ارائه کل محصول (صفحات 91-107):
فصل 5 تیم برنامه (صفحات 113-144):
فصل 6 تعریف و برنامه ریزی برنامه (صفحات 145-168):
فصل 7 اجرای برنامه (صفحه های 169-199):
فصل 8 فرآیندهای برنامه (صفحات 201-245):
فصل 9 معیارهای مدیریت برنامه (صفحات 249-277):
فصل 10 ابزارهای مدیریت برنامه استراتژیک (صفحات 279-305):
فصل 11 ابزارهای مدیریت برنامه عملیاتی (صفحات 307-347):
فصل 12 نقش ها و مسئولیت های مدیر برنامه ( صفحات 351-377):
فصل 13 شایستگی های اصلی مدیر برنامه (صفحه های 379-415):
فصل 14 انتقال به مدیریت برنامه (صفحات 419-458):
فصل 15 دفتر مدیریت برنامه (صفحه های 459) -490):
The need for information on program management is more critical
now than ever before. PMIs development of a new standard on
program management is driving even greater interest. At the
same time, there are few books covering the subject, which
provide practical answers, benchmarks, and case studies,
however, this book fills the gap. The authors focus on both the
macro level of integrating projects and portfolios into the
business strategy and the micro level of managing a single
program. It contains 6 issue-oriented cases weaved throughout
the text, and an additional 5 comprehensive cases in the
appendix. The result is a blueprint for the successful
implementation of program management.Content:
Chapter 1 Demystifying Program Management (pages 3–31):
Chapter 2 The Business Case for Program Management (pages
33–53):
Chapter 3 Aligning Programs with Business Strategy (pages
55–90):
Chapter 4 Managing and Delivering the Whole Product (pages
91–107):
Chapter 5 The Program Team (pages 113–144):
Chapter 6 Program Definition and Planning (pages
145–168):
Chapter 7 Program Execution (pages 169–199):
Chapter 8 Program Processes (pages 201–245):
Chapter 9 Program Management Metrics (pages 249–277):
Chapter 10 Strategic Program Management Tools (pages
279–305):
Chapter 11 Operational Program Management Tools (pages
307–347):
Chapter 12 Program Manager Roles and Responsibilities (pages
351–377):
Chapter 13 Program Manager Core Competencies (pages
379–415):
Chapter 14 Transitioning to Program Management (pages
419–458):
Chapter 15 The Program Management Office (pages 459–490):