Program Management Complexity: A Competency Model

ویرایش: Har/Com 
نویسندگان: Ginger Levin. J. LeRoy Ward  
سری: ESI International Project Management Series 
ISBN (شابک) : 1439851115, 9781439851111 
ناشر: Auerbach Publications 
سال نشر: 2011 
تعداد صفحات: 218 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 49,000

اگرچه پیچیدگی پدیده‌ای است که مدیران برنامه را در سراسر بخش‌های صنعت گیج و به چالش می‌کشد، اطلاعات کمی در دسترس است که مجموعه شایستگی‌هایی را که مدیران برای تکمیل موفقیت‌آمیز برنامه خود و ارائه مزایای مورد نظر ذینفعان نیاز دارند، شناسایی کند. پیچیدگی مدیریت برنامه: یک مدل شایستگی این خلأ را پر می کند.

نوشته شده توسط دو نفر از اولین متخصصانی که گواهینامه مدیریت برنامه حرفه ای (PgMP^®) را از موسسه مدیریت پروژه (PMI) دریافت کردند، این کتاب با مرور ادبیات برنامه آغاز می شود. و پیچیدگی مدیریت پروژه در مرحله بعد، مدل شایستگی را بر اساس هفت دهه تجربه جمعی نویسندگان در این زمینه ارائه می دهد که از چارچوب مدل PMI برای مدیران پروژه پیروی می کند. این مدل منحصر به فرد برای سازمان های شرکتی و دولتی، دانشگاه ها، مدیران اجرایی، مدیران PMO و متخصصان منابع انسانی که نیاز به تعیین نیازهای آموزشی مدیریت برنامه دارند، مفید است، این مدل منحصر به فرد به شایستگی های عملکردی و شایستگی های شخصی تقسیم می شود.

شایستگی‌های عملکرد بر اساس شش حوزه مدیریت برنامه سازمان‌دهی می‌شوند، در حالی که هشت شایستگی شخصی بر اساس تحقیقات به‌علاوه بررسی PgMPs^® در سراسر جهان است. پس از ارائه مدل، همراه با برنامه‌های دقیق و دستورالعمل‌هایی برای اجرای آن در یک محیط واقعی، کتاب سه پرسشنامه طراحی شده برای کمک به سازمان‌ها، مدیران برنامه موجود و مدیران برنامه‌های مشتاق ارزیابی برنامه‌های توسعه خود را ارائه می‌کند.

این کتاب به شما بینشی برای تشخیص عناصر پیچیدگی در مراحل تعریف و شروع ارائه می‌کند، این کتاب شامل دستورالعمل‌های دقیقی است که به شما کمک می‌کند تا مدیران برنامه‌ای را استخدام کنید، آموزش دهید، و توسعه دهید که قادر به ارائه مزایای برنامه، خدمات، و نتایج.

ویدیویی از جینجر لوین را که درباره کتابش بحث می‌کند، تماشا کنید:

http://www.youtube.com/watch?v=A6YPwEhYDlc

Although complexity is a phenomenon that confounds and challenges program managers across industry sectors, there is little information available that identifies the set of competencies managers need to complete their program successfully and deliver the benefits desired by stakeholders. Program Management Complexity: A Competency Model fills this void.

Written by two of the first professionals to obtain the Program Management Professional (PgMP^®) certification from the Project Management Institute (PMI), this book begins with a literature review of program and project management complexity. Next, it presents a competency model, based on the authors’ seven decades of collective experience in the field, which follows the framework of PMI's model for project managers. Useful for corporate and government organizations, universities, executives, PMO directors and human resources professionals who need to determine program management training needs, this unique model is divided into performance competencies and personal competencies.

The performance competencies are organized according to the six domains of program management, while the eight personal competencies are based on research plus a survey of PgMPs^® worldwide. After presenting the model, along with detailed plans and guidelines for its implementation in a real-world setting, the book presents three questionnaires designed to help organizations, existing program managers, and aspiring program managers assess their own development plans.

Supplying you with the insight to recognize the elements of complexity during the defining and initiating stages, this book includes detailed guidelines to help you recruit, train, and develop program managers capable of delivering stated program benefits, services, and results.

Check out a video of Ginger Levin discussing her book:

http://www.youtube.com/watch?v=A6YPwEhYDlc

Content: Chapter 1. Introduction --
Chapter 2. General Information on Projects in the Building. Construction, and Installation Industries --
Chapter 3. Projects --
Chapter 4. Generic Main Processes --
Chapter 5. Project Phases --
Chapter 6. Knowledge Areas
 Common Acronyms --
Appendices.