دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1st ed نویسندگان: Valarie A. Zeithaml, Stephen W. Brown, Mary Jo Bitner, Jim Salas, NC David S. Van Pelt Family Distinguished Professor of Marketing Chapel Hill, Kenan-Flagler Business School at the University of North Carolina سری: Service systems and innovations in business and society collection ISBN (شابک) : 1606497480, 1606497499 ناشر: Business Expert Press سال نشر: 2014 تعداد صفحات: 134 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 1 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب سود از خدمات و راه حل ها: آنچه شرکت های محصول محور باید بدانند: صنایع خدماتی. صنایع تولیدی. مدیریت تولید. محصولات جدید. سود. خدمات گرا سرویس دهی راه حل ها بازاریابی راه حل ها بازرگانی و اقتصاد / مدیریت صنعتی بازرگانی و اقتصاد / مدیریت بازرگانی و اقتصاد / علم مدیریت
در صورت تبدیل فایل کتاب Profiting from services and solutions : what product-centric firms need to know به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب سود از خدمات و راه حل ها: آنچه شرکت های محصول محور باید بدانند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
تولیدکنندگان و سایر شرکتهای غالب کالا مشتاق هستند، اما در تلاشند تا با افزایش خدمات پولیسازی شده برای حمایت از مشتریان، پیشنهادات خود را گسترش دهند. ادبیات و بهترین شیوه های مدیریتی در حال حاضر جهت محدودی را در این حوزه در حال رشد و چالش برانگیز برای رشد فراهم می کند. هدف کلی این کتاب تشریح معنی و اجرای بعدی «تزریق خدمات» است که ما آن را توسعه و ارائه خدمات در شرکتهای غالب کالا به عنوان یک استراتژی رشد یا سود تعریف میکنیم. ما چارچوبی به نام The Service Infusion Continuum ایجاد میکنیم که این رشد مستلزم چه چیزی است را شناسایی و توضیح میدهد، به عوامل کلیدی که باید تغییر کنند نگاه میکند و روابط آنها را مورد بحث قرار میدهد. تحقیقی که زیربنای کتاب است به این سوال کلی میپردازد: چگونه The Service Infusion Continuum چارچوبی را ارائه میکند که میتواند مدیریت، بازاریابی، فروش و سایر تغییرات سازمانی مرتبط مورد نیاز برای شرکتهای غالب کالا را برای رشد موفقیتآمیز خدمات و راهحلها هدایت کند؟ ما بر خدمات تجارت به کسب و کار تمرکز می کنیم که در درجه اول از مشتریان پشتیبانی می کند تا حق و سایر خدمات نسبتاً کمتر پیچیده که از محصولات پشتیبانی می کنند. ما ادبیات مربوطه را مرور میکنیم، سپس نتایج مصاحبههای عمیق را در پنج شرکت Fortune 100 به اشتراک میگذاریم و در نهایت به جهتها و بینشهای جدید برای مدیران اشاره میکنیم.
Manufacturers and other goods-dominant companies are eager, yet struggling, to broaden their offerings by growing monetized services supporting customers. The literature and managerial best practices currently provide limited direction in this burgeoning and challenging area for growth. The overall goal of this book is to delineate the meaning and subsequent execution of 'service infusion,' which we define as the development and offering of services in goods-dominant firms as a growth or profit strategy. We develop a framework called The Service Infusion Continuum that identifies and explains what this growth entails, looks at the key factors that must be transformed and discusses their relationships. The research that underpins the book addresses the overall question: How does The Service Infusion Continuum provide a framework that can guide management, marketing, sales and other related organizational changes needed for goods-dominant companies to successfully grow services and solutions? We focus on business-to-business services that primarily support customers rather than entitlement and other relatively less complex services that support products. We review relevant literature, then share results from depth interviews in five Fortune 100 companies, and finally point to new directions and insights for managers
Content: Introduction: transitioning from products to services and solutions --
The service infusion continuum --
Company configuration for services and solutions --
Capabilities: skills, training, and technology --
Customization: balancing uniqueness with operational realities --
Collaboration with customers: engaging customers in service and solution design, development, and challenges to offering new services and solutions --
Conclusion: cultivating a service and solution --
Appendix 1. Research approach, resources, and methodology --
Appendix 2. Company interview guide --
About the authors --
Notes --
References --
Index.