دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Professionalizing Leadership
دانلود کتاب حرفه ای کردن رهبری
مشخصات کتاب
Professionalizing Leadership
ویرایش:
نویسندگان: Barbara Kellerman
سری:
ISBN (شابک) : 0190695781, 9780190695781
ناشر: Oxford University Press
سال نشر: 2018
تعداد صفحات: 217
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 9 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 55,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Professionalizing Leadership به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب حرفه ای کردن رهبری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب حرفه ای کردن رهبری
در طول 40 سال گذشته، صنعت رهبری به طور تصاعدی رشد کرده است. با این حال، آموزش، آموزش و توسعه رهبری هنوز بسیار کوتاه است. علاوه بر این، رهبران آنچنان که قبلاً نبوده اند تحقیر، تحقیر و تمسخر می شوند. چرا؟ مشکل این است که رهبری گیر کرده است. به جای تبدیل شدن به یک حرفه، به عنوان یک شغل باقی مانده است. بر خلاف پزشکی و قانون، رهبری برنامه درسی اصلی ندارد که ضروری تلقی شود. هیچ توافق گسترده ای در مورد معیارها یا معیارهای صلاحیت وجود ندارد. و هیچ انجمن حرفه ای ندارد بر رفتار اعضای خود نظارت کند یا حداقل استانداردها را تضمین کند. حرفه ای کردن رهبری به گذشته ای نگاه می کند که در آن یادگیری رهبری مهمترین دانش بود. به نظر می رسد در حال حاضر است که در آن یادگیری رهبری به همان اندازه که در همه جا وجود دارد، بی دردسر است. و به آینده ای می نگرد که در آن یاد می گیریم رهبر بودن ممکن است کاملاً متفاوت به نظر برسد - ممکن است شبیه فرآیند بسیار دقیق تر یادگیری پزشک یا وکیل باشد. همانطور که اکنون وجود دارد، ارتش تنها نهاد بزرگ آمریکایی است که به درستی این کار را انجام می دهد. این فرض می‌کند که رهبری حرفه‌ای است که به کسانی که آن را تمرین می‌کنند نیاز دارد مطابق با استانداردهای بالای حرفه ای آموزش داده شود. باربارا کلرمن به طور خاص از تجربه نظامی استفاده می کند تا الگویی برای یادگیری نحوه رهبری به طور کلی ایجاد کند. رهبری در ربع اول قرن حاضر با آنچه که حتی در ربع آخر قرن گذشته بود متفاوت است - به همین دلیل است که رهبری که به طور تصادفی و بی دقت آموزش داده می شود دیگر کافی نیست. حرفه ای کردن رهبری دقیقاً به مشکل چگونگی آماده سازی رهبران می پردازد. مطابق با هنجارهای حرفه ای این الگوی لازم برای تبدیل رهبری از شغل مشکوک به حرفه قابل احترام را فراهم می کند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Over the last 40 years, the leadership industry has grown exponentially. Yet leadership education, training, and development still fall far short. Moreover, leaders are demeaned, degraded, and derided as they never were before. Why? The problem is leadership has stayed stuck. It has remained an occupation instead of becoming a profession. Unlike medicine and law, leadership has no core curriculum considered essential. It has no widely agreed on metric, or criteria for qualification. And it has no professional association to oversee the conduct of its members or assure minimum standards. Professionalizing Leadership looks to a past in which learning to lead was the most important of eruditions. It looks to a present in which learning to lead is as effortless as ubiquitous. And it looks to a future in which learning to be a leader might look different altogether - it might resemble the far more rigorous process of learning to be a doctor or a lawyer. As it stands now, the military is the only major American institution that gets it right. It assumes leadership is a profession that requires those who practice it to be taught in accordance with high professional standards. Barbara Kellerman draws on the military experience specifically to develop a template for learning how to lead generally. Leadership in the first quarter of the present century is different from what it was even in the last quarter of the past century - which is why leadership taught casually and carelessly should no longer suffice. Professionalizing Leadership addresses precisely the problem of how to prepare leaders in accordance with professional norms. It provides the template necessary for transforming leadership from dubious occupation to respectable profession.
فهرست مطالب
Cover Half title Professionalizing Leadership Copyright Dedication Contents Acknowledgments Introduction: Learning Leading—Lame Undertaking Part I Becoming a Leader 1. Past 2. Present 3. Future Part II Being a Leader 4. Occupation 5. Profession Part III Becoming a Professional 6. Inclusion 7. Evaluation 8. Professionalization Notes Index
