دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Professor Dr. Rudolf Grünig, Professor Dr. Richard Kühn (auth.) سری: ISBN (شابک) : 9783540235712, 9783540273424 ناشر: Springer Berlin Heidelberg سال نشر: 2005 تعداد صفحات: 383 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 4 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب برنامه ریزی استراتژیک مبتنی بر فرآیند: مدیریت، سازمان/برنامه ریزی
در صورت تبدیل فایل کتاب Process-based Strategic Planning به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب برنامه ریزی استراتژیک مبتنی بر فرآیند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
استراتژی های یک شرکت جهت آینده آن را مشخص می کند و نه تنها موقعیت های بازار هدف را برای سال های آینده مشخص می کند، بلکه مزیت های رقابتی کلیدی را هم در سطح پیشنهادات بازار و هم برای منابع مشخص می کند.
توسعه استراتژی های آینده. یک کار مهم و پیچیده است که موضوع اصلی این کتاب است.
پس از مقدمه ای کوتاه بر برنامه ریزی استراتژیک، یک فرآیند اکتشافی برای تعیین استراتژی های آینده ارائه می شود. این فرآیند به هفت مرحله تقسیم میشود و برای هر یک از این مراحل توصیههای مفصلی برای حل مسئله ارائه شده و از طریق مثالهای عینی بسیاری نشان داده شده است. نسخه جدید بهبود یافته است و حاوی مطالب تازه است.
A company's strategies define its future direction specifying not only target market positions for many years to come, but also the key competitive advantages both at the level of the market offers and for resources.
Developing future strategies is an important and complex task which is the core issue in this book.
After a short introduction to strategic planning a heuristic process for determining future strategies is presented. This process is divided into seven steps and for each of these steps detailed recommendations for problem-solving are provided and illustrated through many concrete examples. The new edition is improved and contains fresh material.
Introduction....Pages 1-4
Strategies, strategic planning and success potentials....Pages 7-13
The development of strategic planning....Pages 15-22
Assessment of strategies....Pages 23-29
Strategic documents as the result of strategic planning....Pages 33-45
The process of strategic planning....Pages 47-74
The strategic analysis and planning toolbox....Pages 75-81
Project planning....Pages 85-98
Strategic analysis....Pages 99-122
Defining the strategic businesses....Pages 127-143
Assessing relevant industries with the help of competitive intensity models....Pages 145-164
Determining strategic objectives with the help of portfolio methods....Pages 165-193
The corporate strategy development process....Pages 195-217
Generic business strategies....Pages 223-249
Specifying business strategies at the level of the market offer....Pages 251-271
Specifying business strategies at the level of resources....Pages 273-291
The business strategy development process....Pages 293-313
Defining the implementation measures....Pages 317-331
Final assessment of strategies and strategy implementation measures....Pages 333-350
Formulating and approving the strategic documents....Pages 351-356