دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Jürgen Stierle, Katja Glasmachers, Helmut Siller (eds.) سری: ISBN (شابک) : 9783658148867, 9783658148874 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 2017 تعداد صفحات: 530 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 8 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب دانش عملی کنترل پرسنل: راهبردهای موفق و رویکردهای بین رشته ای برای منابع انسانی: مدیریت منابع انسانی
در صورت تبدیل فایل کتاب Praxiswissen Personalcontrolling: Erfolgreiche Strategien und interdisziplinäre Ansätze für die Ressource Mensch به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب دانش عملی کنترل پرسنل: راهبردهای موفق و رویکردهای بین رشته ای برای منابع انسانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتابچه راهنمای عملی مستدل راههای قاطعی را نشان میدهد که
چگونه کارفرمایان میتوانند خود را به شکلی جذاب قرار دهند،
چگونه شرکت با موفقیت کارکنان مهم را پیوند میدهد و چگونه تعهد
در بلندمدت حفظ میشود. نیروی انسانی به عنوان حامل دانش بسیار
بیشتر از یک عامل هزینه صرف است که نیاز به کنترل دارد. کنترل
پرسنل به عنوان کمک به شکل دادن به کار پرسنل درک می شود و به
عنوان پشتیبانی مدیریت به منظور دستیابی به اهداف مشترک بخش
پرسنل با نظارت شفاف عمل می کند. کارشناسان پرسنل در این کار
مدولار، بین رشته ای را مورد بحث قرار می دهند.
Dieses fundierte Praxishandbuch zeigt entscheidende Wege auf,
wie Arbeitgeber sich attraktiv positionieren können, wie das
Unternehmen wichtige Mitarbeiter erfolgreich bindet und wie
das Engagement dauerhaft erhalten bleibt. Die Ressource
Mensch als Know-how-Träger ist weit mehr als ein bloßer
Kostenfaktor, den es zu steuern gilt. Personalcontrolling
wird als Mitgestaltung der Personalarbeit verstanden und
dient als Führungsunterstützung, um mit transparentem
Monitoring gemeinsame Ziele des Personalressorts zu
erreichen. Personalexperten diskutieren interdisziplinär in
diesem modulartig aufgebauten Werk.
Front Matter....Pages I-VI
Einleitung....Pages 1-10
Theoretische Perspektiven des Personalmanagements....Pages 11-36
Integre und strategische Unternehmensführung....Pages 37-95
Internationales Personalmanagement....Pages 97-135
Anreizsysteme....Pages 137-155
Team-und Konfliktmanagement als Methoden der Organisationsentwicklung....Pages 157-226
Personalbeschaffung....Pages 227-249
Personalbeurteilung und Personalentwicklung....Pages 251-304
Personalcontrolling....Pages 305-353
Arbeitsrecht und Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmervertretungen....Pages 355-402
Personalinformationswirtschaft....Pages 403-433
Leistungs- und Gesundheitscontrolling....Pages 435-455
Besondere Führungsprobleme....Pages 457-491
Entwicklungen und Trends im Personalmanagement....Pages 493-516
Zusammenfassung und Ausblick....Pages 517-527
Back Matter....Pages 529-533