دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Hermann Riedl. Christian Schwenken (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783658046965, 9783658046972
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 2015
تعداد صفحات: 222
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 14 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب راهنمای عملی فرانشیز: استراتژیها و ابزارهایی برای فرنچایز دهندگان و فرنچایزها: مدیریت/کسب و کار برای حرفه ای ها، فروش/توزیع/مرکز تماس/خدمات مشتری، استراتژی کسب و کار/رهبری
در صورت تبدیل فایل کتاب Praxisleitfaden Franchising: Strategien und Werkzeuge für Franchisegeber und -nehmer به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب راهنمای عملی فرانشیز: استراتژیها و ابزارهایی برای فرنچایز دهندگان و فرنچایزها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
درک سیستم های حق رای از ابتدا، ساختن سیستماتیک آنها و موفقیت آنها برای همه افراد درگیر، کاری پیچیده است. در این کتاب می توانید نحوه انجام آن را بیابید. نویسندگان استراتژیها و ابزارهای ارزشمندی را برای کسبوکارهای روزمره به فرنچایزها و صاحبان امتیاز ارائه میدهند و به سؤالات اساسی پاسخ میدهند: چگونه میتوان سیستمهای فرانشیز مختلف را از دیدگاههای مختلف ارزیابی کرد؟ مقررات و مفاد آن چه نقشی در این میان دارند؟ فرآیندهای مختلف چگونه کار می کنند و چگونه همکاری می تواند موفقیت آمیز باشد؟
اضافی: ابزارها و الگوهایی که می توانند مستقیماً در کارهای روزمره ادغام شوند، به عنوان مثال برای تجزیه و تحلیل رقبا، فهرست وظایف، ممیزی پرسنل، برنامه ریزی روزانه و فروش، به اجرای عملی کمک می کنند.
Franchisesysteme von Grund auf verstehen, systematisch aufbauen und für alle Beteiligten zum Erfolg machen ist ein komplexes Unterfangen. Wie das geht, erfahren Sie in diesem Buch. Die Autoren geben sowohl Franchisegebern als auch Franchisenehmern wertvolle Strategien und Tools für das Tagesgeschäft an die Hand und liefern Antworten auf grundlegende Fragen: Wie können verschiedene Franchisesysteme aus den unterschiedlichsten Perspektiven bewertet werden? Welche Rolle spielen Regelwerke und deren Inhalte dabei? Wie funktionieren die verschiedenen Prozesse und wie kann die Zusammenarbeit erfolgreich verlaufen?
Extra: Direkt in den Arbeitsalltag integrierbare Werkzeuge und Mustervorlagen u.a. zu Mitbewerberanalysen, Dienstplänen, Personalaudits, Tages- und Umsatzplanungen helfen bei der praktischen Umsetzung.
Front Matter....Pages I-XIV
Vom Unternehmen zum Franchisesystem....Pages 1-4
Der Franchisevertrag....Pages 5-18
Franchise-Administrationsmanual....Pages 19-25
Systemhandbücher – Systemgrundlagen....Pages 27-41
Training....Pages 43-51
Personalmanagement....Pages 53-59
Der Franchisenehmer in einem Franchisesystem....Pages 61-80
Franchisenehmerstrukturen....Pages 81-86
Einkauf und Qualitätssicherung....Pages 87-91
Marketing einer Franchisemarke....Pages 93-116
Jahresendgespräche zwischen Franchisenehmer und Franchisegeber....Pages 117-122
Expansionsplanung....Pages 123-134
Was braucht man für ein Franchisesystem?....Pages 135-149
Kennzahlen und ihre Mechanik in einem Franchisesystem....Pages 151-162
Kauf und Verkauf einer Franchisefiliale....Pages 163-167
Werkzeuge und Tools....Pages 169-196
Probleme in einem Franchisesystem zwischen Franchisenehmer und Franchisegeber....Pages 197-200
Das Franchiseportal und der Deutsche Franchise-Verband in seiner Funktion....Pages 201-204
Back Matter....Pages 205-217