Praxishandbuch Turnaround Management: Liquidität sichern, Kosten senken, Wachstum steigern, Insolvenz vermeiden

تعداد ورشکستگی ها به طرز نگران کننده ای زیاد است. چگونه شرکت‌ها می‌توانند چالش‌هایی را که موجودیت آن‌ها را در مراحل اولیه تهدید می‌کند تشخیص دهند و اقدامات مؤثری را برای تسلط بر چرخش انجام دهند؟
این کتابچه راهنمای عملی پتانسیل و محدودیت‌های بازسازی عملیاتی و مالی و همچنین مسائل مربوط به بدهی، مالیات و کارکنان را تشریح می‌کند. و راه رسیدن به یک سیستم هشدار اولیه موثر را شرح می دهد. بسیاری از چک لیست ها و مثال های عملی این راهنما را تکمیل می کنند.

• گزینه های سازماندهی مجدد در فرآیندهای ورشکستگی
• مشاوره حقوقی در مورد سازماندهی مجدد
• سازماندهی مجدد فراقضایی با طرح ورشکستگی تهیه شده به عنوان ابزار و شبکه
• امکانات قانون کار
• جنبه های قانون مالیات
• استراتژی های سازمانی
• جنبه های ارتباطی مدیریت تجدید ساختار
• مدیریت ریسک

هر دو کارآفرینی که برای اولین بار با مدیریت چرخش سر و کار دارد زمان و پزشک باتجربه ای که مایل به تعمیق موضوعات فردی هستند، در اینجا حمایت مفیدی دریافت می کنند.

پروفسور دکتر. اولاف آرلینگهاوس به عنوان مدیر ارشد مالی (CFO)، تعداد زیادی از تراکنش های برگشتی را همراهی کرده است. او مدیریت بین‌المللی را در دانشگاه علوم کاربردی مونستر تدریس می‌کند و در عین حال به شرکت‌های مختلف در مورد بازسازی و مدیریت بازیابی مشاوره می‌دهد.

Die Anzahl der Insolvenzen ist bedenklich hoch. Wie gelingt es Unternehmen, existenzgefährdende Herausforderungen frühzeitig zu erkennen und wirksame Maßnahmen zu ergreifen, um den Turnaround zu meistern?
Dieses Praxishandbuch schildert Potenziale und Grenzen der betriebs- und finanzwirtschaftlichen Sanierung sowie Haftungs-, Steuer- und Personalfragen und beschreibt den Weg zu einem wirksamen Frühwarnsystem. Viele Checklisten und Praxisbeispiele runden den Leitfaden ab.

• Sanierungsmöglichkeiten im Insolvenzverfahren
• Rechtliche Sanierungsberatung
• Außergerichtliche Sanierung mit dem vorbereiteten Insolvenzplan als Tool und Netz
• Möglichkeiten des Arbeitsrechts
• Steuerrechtliche Aspekte
• Organisationsstrategien
• Kommunikative Aspekte des Sanierungsmanagements
• Risikomanagement

Sowohl der Unternehmer, der sich erstmalig mit Turnaround Management befasst, als auch der erfahrene Praktiker, der einzelne Themengebiete vertiefen möchte, erhalten hier hilfreiche Unterstützung.

Prof. Dr. Olaf Arlinghaus hat als Vorstand Finance & Controlling (CFO) eine Vielzahl von Turnaround-Geschäften begleitet. Er lehrt International Management an der FH Münster und berät parallel verschiedene Unternehmen bei Restrukturierungen und im Sanierungsmanagement.