Praktische Personalarbeit als strategische Aufgabe: Grundlagen Konzepte Checklisten

هرکسی که هنوز رابطه بین کسانی که مسئولیت مدیریتی در شرکت‌های امروزی را بر عهده دارند و کارمندانشان با اصطلاح سرمایه در اینجا در مقابل کار در آنجا ابطال می‌کند، می‌خواهد به طور خلاصه کارفرما را با هامبورگ و کارفرمایی را با کلاه بر سر توصیف کند. او نباید این کتاب را بخواند با این حال، برای کسانی که آگاهانه تغییر در رابطه بین کارفرما و کارمند را تجربه کرده‌اند، برای کسانی که مسئولیت را با دیگران در شرکت‌ها به اشتراک می‌گذارند، این گنجینه فوق‌العاده غنی است: کتابی از تمرین - برای تمرین. ارتباط بین عمل و علم در این حوزه بین فردی از اهمیت استثنایی برخوردار است. با این حال، هم برای علم و هم برای عمل، این درست است که افکار بیشتر معمولاً می‌توانند با اطمینان بیشتر بر روی تجربه عملی ساخته شوند، که تبدیل آن‌ها به ملاحظات هدف‌محور است. همه به یک اندازه مسئول و متعهد به سرنوشت شرکت و در نتیجه به طور جدانشدنی سرنوشت نیروی کار هستند. من مایلم برای این اثر بسیار جالب توجه گسترده و عمیق خواننده را که شایسته آن است آرزو کنم. بن، اکتبر 1990 می خواهید! CROLL رئیس هیئت‌های نظارت بر شرکت‌های R+V 5 فهرست مطالب پیش‌گفتار.................................. ........ ...................................... 5 مقدمه. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Wer das Verhältnis zwischen denjenigen, die heute in Unternehmen Führungsver­ antwortung tragen, zu ihren Mitarbeitern mit den Begriffen Kapital hier gegen Arbeit dort noch apostrophiert, wer kurzgefaßt den Arbeitgeber mit dem Homburg und den Arbeitgeber mit der Mütze auf dem Kopf darstellen will, der sollte dieses Buch nicht lesen. Für denjenigen allerdings, der bewußt den Wandel im Verhältnis zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer miterlebt hat, für denjenigen, der in Unternehmen gemeinsame Verantwortung mit anderen trägt, ist es eine außergewöhnlich reiche Fundgrube: Ein Buch aus der Praxis - für die Praxis. Die Verbindung zwischen Praxis und Wissenschaft ist gerade in diesem zwischen­ menschlichen Bereich von außergewöhnlicher Bedeutung. Für beide, Wissenschaft und Praxis, aber gilt, daß weiterführende Gedanken in aller Regel am sichersten aufge­ baut werden können auf der praktisch gewonnenen Erfahrung, um deren Umsetzung in zielführende Überlegungen es geht. Dem Schicksal des Unternehmens und damit auch untrennbar dem Schicksal der Mitarbeiterschaft sind alle gleichermaßen in Verantwortung verbunden und ver­ pflichtet. Dem hochinteressanten Werk möchte ich gerne die weite und vertiefte Aufmerk­ samkeit des Lesers wünschen, die es verdient hat. Bonn, Oktober 1990 WILL! CROLL Vorsitzender der Aufsichtsräte der R + V Gesellschaften 5 Inhaltsverzeichnis Vorwort.......................................................................... 5 Einleitung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .