Praktische Personalarbeit als strategische Aufgabe: Grundlagen, Konzepte, Checklisten

هرکسی که هنوز رابطه بین کسانی که مسئولیت مدیریتی در شرکت‌های امروزی را بر عهده دارند و کارمندانشان با عبارات سرمایه در اینجا در مقابل کار در آنجا ابطال می‌کند، که می‌خواهد به طور خلاصه کارفرمای هومبورگ و کارمندی را که کلاه بر سر دارد توصیف کند. او نباید این کتاب را بخواند با این حال، برای کسانی که آگاهانه تغییر در رابطه بین کارفرما و کارمند را تجربه کرده اند، برای کسانی که مسئولیت را با دیگران در شرکت ها به اشتراک می گذارند، گنجینه ای فوق العاده غنی است: کتابی از تمرین - برای تمرین. ارتباط بین عمل و علم در این حوزه بین فردی از اهمیت استثنایی برخوردار است. با این حال، هم برای علم و هم برای عمل، این درست است که افکار بیشتر معمولاً می‌توانند با اطمینان بیشتر بر روی تجربیات عملی ساخته شوند، که تبدیل آن‌ها به ملاحظات هدف‌محور است. همه به یک اندازه مسئول و متعهد به سرنوشت شرکت و در نتیجه به طور جدانشدنی سرنوشت نیروی کار هستند. من مایلم برای این اثر بسیار جالب توجه گسترده و عمیق خواننده را که شایسته آن است آرزو کنم. WILLI CROLL رئیس هیئت های نظارت شرکت های R + V 5 فهرست مطالب پیش گفتار................................ ......... ...................................... 5 مقدمه. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Wer das Verhältnis zwischen denjenigen, die heute in Unternehmen Führungsver­ antwortung tragen, zu ihren Mitarbeitern mit den Begriffen Kapital hier gegen Arbeit dort noch apostrophiert, wer kurzgefaßt den Arbeitgeber mit dem Homburg und den Arbeitnehmer mit der Mütze auf dem Kopf darstellen will, der sollte dieses Buch nicht lesen. Für denjenigen allerdings, der bewußt den Wandel im Verhältnis zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer miterlebt hat, für denjenigen, der in Unternehmen gemeinsame Verantwortung mit anderen trägt, ist es eine außergewöhnlich reiche Fundgrube: Ein Buch aus der Praxis - für die Praxis. Die Verbindung zwischen Praxis und Wissenschaft ist gerade in diesem zwischen­ menschlichen Bereich von außergewöhnlicher Bedeutung. Für beide, Wissenschaft und Praxis, aber gilt, daß weiterführende Gedanken in aller Regel am sichersten aufge­ baut werden können auf der praktisch gewonnenen Erfahrung, um deren Umsetzung in ziel führende Überlegungen es geht. Dem Schicksal des Unternehmens und damit auch untrennbar dem Schicksal der Mitarbeiterschaft sind alle gleichermaßen in Verantwortung verbunden und ver­ pflichtet. Dem hochinteressanten Werk möchte ich gerne die weite und vertiefte Aufmerk­ samkeit des Lesers wünschen, die es verdient hat. WILLI CROLL Vorsitzender der Aufsichtsräte der R + V Gesellschaften 5 Inhaltsverzeichnis Vorwort.......................................................................... 5 Einleitung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .