دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [Kindle Edition]
نویسندگان: Leopold. Klaus
سری:
ISBN (شابک) : 9783903205000, 9783903205048
ناشر: LEANability PRESS
سال نشر: 2017
تعداد صفحات:
زبان: English
فرمت فایل : AZW3 (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 9 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Practical Kanban: From Team Focus to Creating Value به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کانبان عملی: از تمرکز تیمی تا خلق ارزش نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
تخته کانبان ساخته می شود، مسیرهای شنا ترسیم می شود و برچسب های محاصره قرار می گیرند. حالا چی؟ کانبان در بسیاری از شرکت ها قادر به دستیابی به پتانسیل کامل خود نیست. اغلب، معنای پشت شیوه های فردی، مانند محدودیت های WIP، به درستی درک نمی شود. همه امیدها به جای اعمال به یک روش است. کانبان به کشف نقاط ضعف در یک سیستم کاری کمک می کند و در نتیجه چگونگی ایجاد ارزش بهتر برای مشتری را نشان می دهد. این کتاب می تواند به تغییر سیستم Kanban موجود کمک کند، و همچنین مجموعه راه حل های خود را گسترش دهد. کلاوس لئوپولد اصول و عملکرد کانبان را به تفصیل شرح می دهد که همیشه شهودی نیستند. او مشکلات معمولی را که در کارش با سیستم های کانبان دنیای واقعی مشاهده کرده است، مورد بحث قرار می دهد. کلاوس امکاناتی را نشان می دهد که وقتی کل زنجیره ایجاد ارزش یک شرکت در نظر گرفته می شود و اینکه چگونه ابزارهایی مانند هزینه تاخیر و پیش بینی می توانند به کمک های استراتژیک تبدیل شوند را نشان می دهد. بنابراین، باید روشن شود که کانبان یک روش تیمی نیست، بلکه روشی برای بهبود است که کل زنجیره ارزش آفرینی یک شرکت را در نظر می گیرد.
The Kanban board is constructed, the swim lanes are drawn and the blockade stickers are positioned. Now what? Kanban is not able to reach its full potential in many companies. Often, the meaning behind the individual practices, such as WIP limits, is not correctly understood. All hope is placed in a method instead of actions. Kanban helps uncover the weak points in a work system, and as a result, reveals how to better generate value for the customer. This book can help in tweaking an existing Kanban system, as well as expand your own repertoire of solutions. Klaus Leopold describes in detail the principles and functionality of Kanban, which are not always intuitive. He discusses typical problems that he has observed in his work with real-world Kanban systems. Klaus illustrates the possibilities that exist when the entire value creation chain of a company is taken into account and how tools such as Cost of Delay and forecasting can become strategic aids. Thus, it should become clear that Kanban is not a team method, but rather a method for improvement that considers the entire value creation chain of a company.