Post Merger Integration: Eine empirische Untersuchung zum Integrationsmanagement

اگرچه اهمیت ادغام ها و ادغام ها در سال های اخیر به طور قابل توجهی افزایش یافته است، چه از نظر ارزش و چه از نظر حجم، تنها بخش کوچکی از ادغام ها انتظارات از آنها را برآورده می کند. تحت عنوان "یکپارچه سازی پس از ادغام"، جنبه های سازمانی به عنوان علت شکست یا موفقیت ادغام شرکت ها به طور فزاینده ای در بحث های تجاری مطرح می شود.

بر اساس یک مدل ادغام پس از ادغام با پشتیبانی تئوری، یوهانس گردز اظهارات تجربی در مورد عوامل تعیین کننده موفقیت فرآیندهای یکپارچه سازی به دست می آورد. بررسی 63 نمونه ادغام که توسط شرکت های مشاوره مدیریت برتر همراه بود نشان می دهد که مدیریت می تواند در بسیاری از موارد از طریق اقدامات طراحی یکپارچه بر شانس موفقیت ادغام شرکت ها تأثیر مثبت بگذارد.

\"در مطالعه، برخی از مفروضات قبلی در مورد ادغام شرکت وارونه شد.\"
(Wirtschaftswoche در 31 اوت 2000)

Obwohl die Bedeutung von Fusionen und Akquisitionen in den letzten Jahren sowohl wert- als auch mengenmäßig stark zugenommen hat, erfüllt nur ein geringer Teil der Zusammenschlüsse die an sie gestellten Erwartungen. Unter dem Schlagwort "Post Merger Integration" treten organisatorische Aspekte als Ursache für das Scheitern oder Gelingen von Unternehmenszusammenschlüssen zunehmend in den Vordergrund der betriebswirtschaftlichen Diskussion.

Johannes Gerds gewinnt auf Basis eines theoriegestützten Post Merger-Integrationsmodells empirische Aussagen über Erfolgsdeterminanten von Integrationsprozessen. Die Untersuchung von 63 Integrationsbeispielen, die von führenden Top Management-Beratungsgesellschaften begleitet wurden, zeigt, dass das Management durch Maßnahmen der Integrationsgestaltung die Erfolgsaussichten von Unternehmenszusammenschlüssen in vielen Fällen positiv beeinflussen kann.

"In der Studie wird dabei so manche bisherige Annahme zur Firmenintegration auf den Kopf gestellt."
(Wirtschaftswoche am 31.8.2000)