Portfoliomanagement im Konzern: Entwicklungs- und Konfigurationsoptionen zur Generierung von Mehrwert

مدیریت پورتفولیو گروه یکی از وظایف اصلی مدیریت گروه است. اگرچه مفاهیم پرتفولیو فراوانی وجود دارد، اما تاکنون به ندرت با توجه به الزامات خاص در گروه مورد استفاده قرار گرفته یا مورد بررسی قرار گرفته است.

برنهارد رش موضوعات مفاهیم پورتفولیو، تولید ارزش افزوده و استراتژی‌ها را در گروه و آنها را به یکدیگر مرتبط می کند و یک چارچوب مرجع یکپارچه برای مدیریت پورتفولیو در گروه ایجاد می کند. در زمینه نقش های استراتژیک مختلف مدیریت گروه، او الگوهایی را نشان می دهد که بر اساس آن واحدهای فرعی در گروه باید توسعه و پیکربندی شوند، یا ادغام یا جدا شوند.

Das Management des Konzernportfolios zählt zu den zentralen Aufgaben der Konzernleitung. Es gibt zwar eine Fülle von Portfoliokonzepten, doch wurden diese bisher kaum mit Blick auf spezifische Anforderungen im Konzern hin angewandt bzw. untersucht.

Bernhard Resch verknüpft die Themenfelder Portfoliokonzepte, Mehrwertgenerierung und Strategien im Konzern, setzt sie zueinander in Beziehung und erarbeitet einen integrativen Bezugsrahmen für ein Portfoliomanagement im Konzern. Vor dem Hintergrund verschiedener strategischer Rollen der Konzernleitung zeigt er, nach welchen Mustern Teileinheiten im Konzern zu entwickeln und zu konfigurieren bzw. ein- oder auszugliedern sind.