دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Ginger Levin. John Wyzalek
سری: Best Practices and Advances in Program Management Series
ISBN (شابک) : 1482251043, 9781482251043
ناشر: Auerbach Publications
سال نشر: 2014
تعداد صفحات: 360
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 7 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Portfolio Management: A Strategic Approach به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت پورتفولیو: یک رویکرد استراتژیک نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
موسسه مدیریت پروژه (PMI®) با درک اهمیت انتخاب و
پیگیری برنامهها، پروژهها و کارهای عملیاتی که ارزش تجاری
پایداری را که به نفع کاربران نهایی است، اضافه میکند، اولین
استاندارد خود را در مورد مدیریت پورتفولیو در سال
2006. در سال 2014، مدیریت پورتفولیو حرفه
ای(PfMP®) را راه اندازی کرد. اعتبار - که
چندین نفر از کارشناسانی که در این کتاب مشارکت داشتند - برای
تشخیص تخصص پیشرفته مورد نیاز متخصصان در این
زمینه.
ارائه اطلاعاتی که با استاندارد مطابقت دارد برای مدیریت
پورتفولیو، نسخه سوم (2013); مدیریت
پورتفولیو: یک رویکرد استراتژیکبررسی عمیق پنج حوزه را
ارائه میکند و بهترین شیوهها را برای اطمینان از اینکه سازمان
دارای مدیریت پورتفولیوی متعادلی است که برای موفقیت حیاتی است،
شناسایی میکند. با پیروی از استاندارد PMI، کتاب بر اساس پنج
حوزه آن سازماندهی شده است: همسویی استراتژیک، حاکمیت، مدیریت
عملکرد پورتفولیو، مدیریت ریسک پورتفولیو، و مدیریت ارتباطات
پورتفولیو.
هر فصل بینش رهبران فکری مختلف در دانشگاه و دانشگاه را ارائه
میکند. کسب و کار. مشارکت کنندگان از سراسر جهان، از جمله
آمریکا، اروپا، خاورمیانه، آفریقا و استرالیا، دیدگاهی جهانی در
مورد اینکه چرا مدیریت پورتفولیو برای همه انواع سازمان ها
ضروری است، ارائه می دهند. آنها رهنمودها، مثالها و مدلهایی
را به همراه بحث و تحلیل ادبیات مرتبط در این زمینه ارائه
میکنند. اکثر فصول به استانداردهای PMI اشاره می کنند، مفاهیم
آنها را تکمیل می کنند و مفاهیم و موضوعاتی را که استانداردها
به طور موقت ذکر می کنند یا اصلاً ذکر نمی کنند، گسترش می
دهند.
به طور کلی، این یک منبع ضروری برای هر کسی است که
PfMP® اعتبارنامه از PMI. برای مدیران و دست
اندرکاران این حوزه، مفاهیمی را ارائه می دهد که برای پرداختن
به پیچیدگی های همیشه در حال تغییری که بر کار شما تأثیر می
گذارد، نیاز دارید. این کتاب همچنین به عنوان یک کتاب درسی برای
دانشگاه های ارائه دهنده دوره های مدیریت پورتفولیو مناسب است.
Recognizing the importance of selecting and pursuing
programs, projects, and operational work that add sustainable
business value that benefits end users, the Project
Management Institute (PMI®) issued its first
Standard on Portfolio Management in 2006. In
2014, it launched the Portfolio Management
Professional (PfMP®) credential—which several
of the experts who contributed to this book earned—to
recognize the advanced expertise required of practitioners in
the field.
Presenting information that is current with The Standard
for Portfolio Management, Third Edition (2013);
Portfolio Management: A Strategic Approach
supplies in-depth treatment of the five domains and
identifies best practices to ensure the organization has a
balanced portfolio management that is critical to success.
Following PMI’s standard, the book is organized according to
its five domains: strategic alignment, governance, portfolio
performance management, portfolio risk management, and
portfolio communications management.
Each chapter presents the insight of different thought
leaders in academia and business. Contributors from around
the world, including the Americas, Europe, the Middle East,
Africa, and Australia, supply a global perspective as to why
portfolio management is essential for all types of
organizations. They provide guidelines, examples, and models
to consider, along with discussion and analysis of relevant
literature in the field. Most chapters reference PMI
standards, complement their concepts, and expand on the
concepts and issues that the standards mention in passing or
not at all.
Overall, this is a must-have resource for anyone pursuing the
PfMP® credential from PMI. For executives and
practitioners in the field, it provides the concepts you will
need to address the ever-changing complexities that impact
your work. This book is also suitable as a textbook for
universities offering courses on portfolio management.