ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب PM 102 According to the Olde Curmudgeon: An Introduction to the Basic Concepts of Modern Project Management

دانلود کتاب PM 102 با توجه به Olde Curmudgeon: مقدمه ای بر مفاهیم اساسی مدیریت پروژه مدرن

PM 102 According to the Olde Curmudgeon: An Introduction to the Basic Concepts of Modern Project Management

مشخصات کتاب

PM 102 According to the Olde Curmudgeon: An Introduction to the Basic Concepts of Modern Project Management

دسته بندی: مدیریت: مدیریت پروژه
ویرایش:  
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 1880410788, 9781880410783 
ناشر: Project Management Institute 
سال نشر: 2002 
تعداد صفحات: 354 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 8 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 32,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 4


در صورت تبدیل فایل کتاب PM 102 According to the Olde Curmudgeon: An Introduction to the Basic Concepts of Modern Project Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب PM 102 با توجه به Olde Curmudgeon: مقدمه ای بر مفاهیم اساسی مدیریت پروژه مدرن نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب PM 102 با توجه به Olde Curmudgeon: مقدمه ای بر مفاهیم اساسی مدیریت پروژه مدرن

در این پیگیری که مشتاقانه منتظر PM 101 هستیم، فرانسیس ام. وبستر جونیور، با نام مستعار Olde Curmudgeon، یک راهنمای جذاب و بسیار خواندنی برای انجام درست پروژه شما در اولین بار ارائه می دهد. از جمله مسائل دیگر، او چهار جنبه کیفیت در پروژه ها، پیچیدگی های مدیریت ریسک و 16 روش برای کاهش مدت زمان پروژه را مورد بحث قرار می دهد. PM 102 مملو از نمونه‌های واقعی و مشاهدات دقیق حاصل از بیش از 40 سال فعالیت نویسنده در زمینه مدیریت پروژه است. چهار موضوع این کتاب را منحصر به فرد کرده است. بحث در مورد طیف گسترده ای از منابع در دسترس شما شامل مدیریت مواد و استفاده موثر از مدیران و کارکنان سازمان شما می شود. تمایز واضح بین پروژه و محصول پروژه تمرکز دقیق تری را بر جنبه های مدیریت هر یک ایجاد می کند. بحث کیفیت یک چارچوب عملی برای به حداقل رساندن خزش دامنه فراهم می کند. بحث عملگرایانه گزارش و کنترل، راه های آزمایش شده ای را برای اطمینان از اینکه می دانید در پروژه شما چه اتفاقی می افتد، حفظ فوریت در کل پروژه و تکمیل پروژه برای یک مشتری راضی ارائه می دهد. جالب ترین توصیه وبستر به جنبه انسانی آشفته و غیرقابل پیش بینی مدیریت پروژه مربوط می شود. به عنوان مثال: با اعضای تیم پروژه در مورد امیدها و جاه طلبی های آنها صحبت کنید. سپس فرصت هایی را فراهم کنید که به اهداف آنها کمک کند. این عمل ساده انرژی و علاقه به کار را شگفت‌آور آزاد می‌کند. شما از سوء استفاده های سام (ساموئل یا سامانتا) در به دست آوردن درک مدیریت پروژه مدرن لذت خواهید برد. او در مؤسسه مدیریت پروژه (PMI(R)) به طرق مختلف خدمت کرده است، از جمله به عنوان سردبیر از سال 1985 تا 1994. او عضو PMI است و به عنوان یک مورخ واقعی PMI مورد احترام است. اعضای قدیمی مؤسسه می‌دانند که او همچنین شخصیت اصلی Olde Curmudgeon شبکه PM بود.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

In this eagerly awaited follow-up to PM 101, Francis M. Webster Jr., a.k.a. the Olde Curmudgeon, offers a fascinating and very readable guide to getting your project right the first time. Among other issues, he discusses four aspects of quality in projects, the intricacies of risk management, and 16 ways to reduce project duration. PM 102 is sprinkled with real-life examples and keen observations born of the author's 40-plus years in the project management field. Four subjects make this book unique. The discussion of the full range of resources available to you includes materials management and the effective use of executives and staffs of your organization. The clear distinction between the project and the product of the project provide a sharper focus on managing aspects of each. The discussion of quality provides a practical framework for minimizing scope creep. The pragmatic discussion of reporting and control presents tested ways of ensuring that you know what is happening on your project, maintaining urgency throughout the project, and completing the project for a satisfied client. Webster's most intriguing advice relates to the messy and unpredictable human side of project management. For instance: Talk to the project team members about their hopes and ambitions. Then, provide opportunities that will advance their objectives. This simple act unleashes a surprising degree of energy and interest in work. You will enjoy the exploits of Sam (Samuel or Samantha) in gaining an understanding of Modern Project Management. He has served the Project Management Institute (PMI(R)) in a variety of ways, including serving as editor-in-chief from 1985 until 1994. He is a PMI Fellow and isrevered as a true PMI Historian. Longtime members of the Institute know he was also the persona behind PM Network's Olde Curmudgeon.





نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی