Planejamento e controle de obras

Capa
Pré-textuais
	Ficha catalográfica
	Agradecimentos
	Prefácio
Sumário
Apresentação
1 Importância do planejamento
	1.1 Benefícios do planejamento
	1.2 Deficiência das empresas
	1.3 Causas da deficiência
2 Ciclo de vida do projeto
	2.1 Obra como projeto
	2.2 Estágios do ciclo de vida do projeto
3 Ciclo PDCA
	3.1 P – Planejar
	3.2 D – Desempenhar
	3.3 C – Checar
	3.4 A – Agir
	3.5 Mecânica do PDCA
4 Roteiro do planejamento
	4.1 Roteiro do planejamento
		4.1.1 Identificação das atividades
		4.1.2 Definição das durações
		4.1.3 Definição da precedência
		4.1.4 Montagem do diagram de rede
		4.1.5 Identificação do caminho crítico
		4.1.6 Geração do cronograma e cálculo das folgas
5 Estrutura analítica do projeto
	5.1 Escopo do projeto
	5.2 Estrutura analítica do projeto
		5.2.1 Até onde decompor?
			5.2.1.1 EAP de subcontratos
			5.2.1.2 EAP analítica
			5.2.1.3 EAP como mapa mental
	5.3 Propriedades das EAP
	5.4 Benefícios da EAP
6 Duração das atividades
	6.1 Conceito de duração
	6.2 Regras práticas
	6.3 Fatores que afetam a duração
	6.4 Estimativa paramétrica
	6.5 Quadro duração-recursos
	6.6 Banco de dados de produtividade
7 Precedência
	7.1 Predecessoras e sucessoras
	7.2 Quadro de sequenciação
	7.3 Circularidade
	7.4 Dependência mandatória
	7.5 Dependência preferencial
	7.6 Outros tipos de dependência
8 Diagrama de rede
	8.1 Origens do PERT/CPM
	8.2 Tipos de diagrama de rede
	8.3 Método das flechas
	8.4 Atividade e evento
	8.5 Regras de traçado
	8.6 Numeração dos eventos
	8.7 Condições do diagrama
	8.8 Atividades em série e em paralelo
	8.9 Atividade-fantasma
		8.9.1 Atividade-fantasma de programação
		8.9.2 Atividade-fantasma de sequenciação
		8.9.3 Atividade-fantasma de rompimento de evento
	8.10 Outros tipos de dependência
	8.11 Método dos blocos
	8.12 Regras de traçado
	8.13 Atividades em série e em paralelo
	8.14 Condições do diagrama
	8.15 Outros tipos de dependência
	8.16 Comparação entre os métodos
9 Caminho crítico
	9.1 Método das flechas
	9.2 Tempo mais cedo do evento
	9.3 Tempo mais tarde do evento
	9.4 Evento crítico
	9.5 Caminho crítico
	9.6 Método dos blocos
	9.7 Outros tipos de dependência
	9.8 Prazo imposto
	9.9 Características do caminho crítico
10 Folgas
	10.1 Datas cedo e tarde da atividade
	10.2 Folga total
	10.3 Folga livre
	10.4 Folga dependente
	10.5 Folga independente
	10.6 Relação entre as folgas
11 Cronograma
	11.1 Cronograma de Gantt
	11.2 Cronograma integrado Gantt-PERT/CPM
	11.3 Marcos
	11.4 Dias úteis e dia corridos
	11.5 Vantagens e desvantagens do cronograma
12 Abordagem probabilística
	12.1 Durações probabilísticas
	12.2 Duração otimista
	12.3 Duração pessimista
	12.4 Duração mais provável
	12.5 Duração esperada
	12.6 Desvio-padrão da duração
	12.7 Variância da duração
	12.8 Caminho crítico probabilístico
	12.9 Probabilidade de um prazo qualquer
13 Recursos
	13.1 Alocação de recursos
	13.2 Relação recurso-duração
	13.3 Histograma de recursos
	13.4 Curva S e curva banana
	13.5 Nivelamento de recursos
	13.6 Limitação de recursos
	13.7 Limitação de recursos financeiros
14 Curva S
	14.1 Curva S de trabalho
	14.2 Curva S de custos
	14.3 Curva S padrão
	14.4 Benefícios da curva S
	14.5 Resumo do capítulo
15 Acompanhamento
	15.1 Razões para o acompanhamento
	15.2 Linha de base
	15.3 Etapas do acompanhamento
	15.4 Progresso das atividades
	15.5 Linha de progresso
	15.6 Atualização do planejamento
	15.7 Duração remanescente
	15.8 Alteração do caminho crítico
16 Programação de serviços
	16.1 Programação de serviços
		16.1.1 Programação de longo prazo
		16.1.2 Programação de médio prazo
		16.1.3 Programação de curto prazo
	16.2 Metodologia PPC
17 Aceleração
	17.1 Fundamentos da aceleração
	17.2 Tipos de custo
		17.2.1 Custo direto
		17.2.2 Custo indireto
	17.3 Curvas tempo-custo direto
	17.4 Custo marginal de aceleração
	17.5 Curvas tempo-custo indireto
	17.6 Custo casual
	17.7 Curvas tempo-custo total
	17.8 Aceleração racional
18 Valor agregado
	18.1 Valor previsto
	18.2 Valor agregado
	18.3 Custo real
		18.3.1 Variação de custo
		18.3.2 Variação de prazo
	18.4 Índice de desempenho de custo
	18.5 Índice de desempenho de prazo
	18.6 Orçamento no término
	18.7 Estimativa para o término
	18.8 Estimativa no término
	18.9 Variação no término
	18.10 Índice de desempenho de custos de recuperação
	18.11 Equivalência de siglas
	18.12 Resumo
	18.13 Representação gráfica
19 Corrente crítica
	19.1 Origem da corrente crítica
	19.2 Teoria das restrições
	19.3 Corrente crítica
	19.4 Passos do CCPM
	19.5 Pulmões
20 Linha de balanço
	20.1 Representação gráfica
	20.2 Serviços em direções opostas
	20.3 Previsto × realizado
	20.4 Balanceamento das operações
	20.5 Dimensionamento da linha de balanço
Referências bibliográficas