Phasenspezifische Erfolgsfaktoren von Innovationsprojekten: Eine projektbegleitende Längsschnittanalyse

تعداد زیادی از مطالعات به عوامل موفقیت پروژه های نوآوری می پردازند. به عنوان یک قاعده، پروژه ها پس از تکمیل بررسی می شوند و ثبات زمانی در طول پروژه برای عوامل موفقیت در نظر گرفته می شود. تفاوت در اهمیت عوامل موفقیت که به فاز پروژه بستگی دارد را نمی توان به این روش ثبت کرد.

Simon Papies عوامل موفقیت خاص فاز را تجزیه و تحلیل می کند. برای این منظور عوامل موفقیت پرسنل و مرتبط با فرآیند در 32 پروژه نوآوری در شرکت های مختلف در طول یک سال سه بار مورد ارزیابی قرار می گیرند. مشاهده می شود که ویژگی های عوامل موفقیت و میزان تأثیرگذاری در طول پروژه بسته به مرحله پروژه تغییر می کند. برخی از عوامل مرتبط با پرسنل زمانی که درجه بالایی از نوآوری وجود دارد تأثیر قوی تری دارند، در حالی که کیفیت فرآیند در مورد عوامل تأثیرگذار مرتبط با فرآیند از اهمیت ویژه ای برخوردار است. برعکس، شدت درگیری مشتری یک اثر U شکل بر موفقیت دارد.

Eine Vielzahl von Studien befasst sich mit den Erfolgsfaktoren von Innovationsprojekten. Dabei werden die Projekte in der Regel nach ihrem Abschluss untersucht, und für die Erfolgsfaktoren wird zeitliche Konstanz während des Projektverlaufs unterstellt. Von der Projektphase abhängige Unterschiede in der Bedeutung der Erfolgsfaktoren können so nicht erfasst werden.

Simon Papies analysiert phasenspezifische Erfolgsfaktoren. Dazu werden bei 32 Innovationsprojekten in unterschiedlichen Unternehmen im Verlaufe eines Jahres drei Mal personal- und prozessbezogene Erfolgsfaktoren bewertet. Es zeigt sich, dass sich die Ausprägung der Erfolgsfaktoren und die Einflussstärke je nach Projektphase im Projektverlauf verändern. Einige personalbezogene Faktoren wirken bei einem hohen Innovationsgrad stärker, bei den prozessbezogenen Einflussfaktoren ist die Prozessqualität von besonderer Bedeutung. Die Intensität der Kundeneinbindung wirkt umgekehrt u-förmig auf den Erfolg.