دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Helmut Becker. Dr
سری:
ISBN (شابک) : 3540298479, 9783540298489
ناشر: Springer
سال نشر: 2006
تعداد صفحات: 465
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Phanomen Toyota : Erfolgsfaktor Ethik به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب پدیده Toyota: اخلاق عامل موفقیت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در سال 1936، تویوتا اولین خودروی خود را ساخت. در سال 2004، تویوتا با ارزش بازار سهام حدود 120 میلیارد دلار، با ارزش ترین شرکت خودروسازی در جهان بود - این معادل ارزش کل صنعت خودروسازی آلمان BMW، دایملر کرایسلر، پورشه، فولکس واگن - با بالاترین بهره وری و بالاترین سود تویوتا در گزارشهای متعدد به عنوان "تحسینبرانگیزترین شرکت" معرفی شده است. این پیشرفت بیسابقه سؤالاتی را ایجاد میکند که چرا تویوتا تا این حد موفق است؟ چه چیزی تویوتا را از سایر شرکتهای خودروسازی متمایز میکند؟ نویسنده که سالها در صنعت خودرو کار کرده است، به طور قانع کننده ای استدلال می کند که موفقیت تویوتا ریشه در فرهنگ شرکتی آن دارد. رعایت مداوم استانداردهای اخلاقی، که در این کشور فضایل پروس نامیده می شود، کلید موفقیت خارق العاده تویوتا است. برای هر مدیر خودرو و برای هر کسی که باید علاقه مند به مکانیسم های موفقیت در این صنعت علاقه مند است. TOCToyota امروز - در اعداد.- اصول کسب و کار تویوتا شخصیت ها در محل کار راز موفقیت تویوتا; بنیانگذار خانواده تویودا؛ مدیران عامل تویوتا؛ قدرت و نفوذ خانواده تویودا؛ T. Ishida - حاکم امور مالی. E. Toyoda - خالق و بوروکرات. T. Ohno - توسعه دهنده TPS. S. Kamiya - خدای فروش; S. Toyoda - تحقیق و توسعه. T. Toyoda - استعداد سازمانی. اچ. اوکودا - اصلاح طلب، سوسیالیست و اکو.- مدیریت بر اساس اخلاق فلسفه شرکتی جدید و تویوتیسم. فلسفه و تجارت روزمره؛ خلاصه نتایج اصلی.- سیستم تولید تویوتا توسعه تاریخی TPSFF. درست سر وقت؛ اجتناب از کاهش هزینه ضایعات؛ فرآیند تولید مداوم؛ سیستم های کششی - اجتناب از تولید بیش از حد؛ هیجونکا - محصول
Im Jahre 1936 baute TOYOTA sein erstes Auto. 2004 war Toyota mit einem Börsenwert von ca. 120 Milliarden Dollar das höchst bewertete Automobilunternehmen der Welt - dies entspricht dem Wert der gesamten deutschen Automobilindustrie BMW, DaimlerChrysler, Porsche, Volkswagen - mit der höchsten Produktivität und dem höchsten Gewinn. TOYOTA wird in zahlreichen Reports als die most admired company" aufgeführt. Diese beispiellose Entwicklung wirft Fragen auf Warum ist TOYOTA so erfolgreich? Was macht TOYOTA anders als andere Automobilunternehmen? Der Autor, selbst viele Jahre in der Automobilindustrie tätig, argumentiert überzeugend, dass der Erfolg von TOYOTA in der Unternehmenskultur begründet ist. Eine konsequente Beachtung ethischer Normen, die man hierzulande als preußische Tugenden bezeichnen würde, ist Schlüssel zum phänomenalen Erfolg TOYOTAs. Ein Muss" für jeden Automanager und für alle, die sich für die Erfolgsmechanismen in dieser Industrie interessieren. TOCToyota heute - in Zahlen.- Toyotas Geschäftsprinzipien Personalities at Work Das Erfolgsgeheimnis Toyotas; Die Gründerfamilie Toyoda; Die Konzernchefs Toyotas; Macht und Einfluß der Familie Toyoda; T. Ishida - Herrscher über die Finanzen; E. Toyoda - Schöpfer und Bürokrat; T. Ohno - Entwickler des TPS; S. Kamiya - Gottheit des Verkaufs; S. Toyoda - Forschung und Entwicklung; T. Toyoda - Das Organisationstalent; H. Okuda - Reformer, Sozialist und Öko.- Management by Ethics Neue Unternehmensphilosophie und Toyotismus; Philosophie und Alltagsgeschäft; Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse.- Das Toyota-Produktionssystem Geschichtliche Entwicklung des TPSFF; Just in Time; Vermeidung von Verschwendung Kostenreduktion; Kontinuierlicher Produktionsprozeß; Pull-Systeme - Vermeidung von Überproduktion; Heijunka - Produk