Perspektivwechsel: Eingefahrene Unternehmerdenkweisen auf den Kopf gestellt

اکثر کارآفرینان کوچک و متوسط ​​سخت کار می کنند و موفق می شوند. اما راه رسیدن به آینده ای به همان اندازه موفق از آنها دریغ می شود و دلیل این امر متناقض است: آنها برای اهداف فعلی خود تلاش می کنند: دستورات! حجم فروش! هزینه ها! اما آنها از اهداف آینده غفلت می کنند: نوآوری ها، کارکنان (استخدام و حفظ با توجه به کمبود کارگران ماهر) و دیجیتالی کردن. این غفلت، که به دلیل شلوغی عملیاتی است، جلوی چشم‌اندازهای آینده را می‌گیرد: به دلیل وضعیت خوب سفارش در سال‌های پرفراز، کارآفرینان شرکت را فراموش کرده‌اند. این کتاب بر اساس مثال‌های عملی فراوان، بایدها و نبایدها و جهت‌گیری‌های استراتژیک، به خوانندگان خود کمک می‌کند تا شایستگی‌های آینده خود را بازیابند. علاوه بر این، آنها را راهنمایی می‌کند تا فرآیندهای کاری مرتبط با ورم و مشتری را که در طول سال‌ها رخنه کرده است شناسایی کنند و آنها را کارآمد، شفاف و دیجیتالی کنند. به عنوان نقطه اوج فرآیند سیستماتیک آینده، خوانندگان سپس مدل کسب و کار موفق (هنوز) خود را وارونه می کنند - گامی تعیین کننده به آینده ای موفق، مخرب و دیجیتال.

Die meisten kleinen und mittelgroßen Unternehmer arbeiten hart und erfolgreich. Doch der Weg in eine ebenso erfolgreiche Zukunft ist ihnen verwehrt und der Grund dafür ist paradox: Sie arbeiten sich an ihren aktuellen Zielen ab: Aufträge! Umsatz! Kosten! Doch sie vernachlässigen die Zukunftsziele: Innovationen, Mitarbeiter (Recruitment und Retention im Auge des Fachkräftemangels) und Digitalisierung. Diese der operativen Hektik geschuldete Vernachlässigung verbaut jede Zukunftsperspektive: Wegen der guten Auftragslage der fetten Jahre haben die Unternehmer das Unternehmen verlernt. Anhand vieler Praxisbeispiele, Do’s und Dont’s und strategischer Richtungsweisungen hilft das Buch seinen Leserinnen und Lesern, ihre Zukunftskompetenz zurückzugewinnen. Darüber hinaus leitet es sie an, ihre arthritischen und kundenindolenten Arbeitsprozesse, die sich im Lauf der Jahre eingeschlichen haben, zu identifizieren und effizient, transparent und digital zu gestalten. Als Krönung eines systematischen Zukunftsprozesses stellen Leserinnen und Leser dann ihr eigenes, (noch) erfolgreiches Business-Modell auf den Kopf – der entscheidende Schritt in eine erfolgreiche, disruptive und digitale Zukunft.