Perspectives on Strategy: Contributions of Michael E. Porter

هدف این کتاب تمرکز بر مشارکت یکی از برجسته‌ترین دانشمندان در زمینه استراتژی، مایکل پورتر، هم از یک پزشک، هم از دیدگاه مدیر اجرایی (مدیر عامل)، و هم از منظر پژوهشی است. . استفاده از چنین دیدگاه دوگانه ممکن است ارتباط تحقیقات استراتژی را برای جامعه تجاری بهبود بخشد.
چهار مدیر اجرایی برجسته، دو نفر از شرکت‌های چندملیتی اروپایی (رویال داچ/شل گروه و یونیلور N.V.) و دو نفر از سازمان‌های عمومی مهم هلند (بندر روتردام و وزارت امور اقتصادی)، دعوت شدند تا در مورد مشارکت‌های پورتر تأمل کنند. به چهار سطح تجزیه و تحلیل: (1) استراتژی سطح کسب و کار، (2) استراتژی سطح شرکت، (3) رقابت منطقه ای و در نهایت (4) رقابت ملی.
با این پیشینه، ساختار کتاب به شرح زیر است: فصل های 2 تا 8 به چهار سطح تحلیل ذکر شده از منظر دوگانه - نظری و مدیریتی می پردازد. هدف دو فصل پایانی یافتن چگونگی ارتباط نظریه های پورتر با یکدیگر و اینکه آیا و چگونه سطوح مختلف تحلیل را می توان به هم متصل کرد.

The purpose of this book is to focus on the contribution of one of the most prominent scholars in the strategy field, Michael Porter, from both a practitioner, that is Chief Executive Officer (CEO), perspective, and from a research perspective. Using such a dual perspective may improve the relevance of strategy research for the business community.
Four leading chief executives, two from European multinationals (Royal Dutch/Shell Group and Unilever N.V.) and two from important Dutch public organizations (the Port of Rotterdam and the Ministry of Economic Affairs), were invited to reflect on Porter's contributions to four levels of analysis: (1) business level strategy, (2) corporate level strategy, (3) regional competitiveness and finally (4) national competitiveness.
Against this background, the book is structured as follows: Chapters 2 to 8 deal with the four mentioned levels of analysis from a dual perspective - theoretical and managerial. The two final chapters aim to find out how Porter's theories are related to each other and whether and how the different levels of analysis can be connected.