Perspectives on Strategic Change

لوکا زان، استفانو زامبون، اندرو ام. پتیگرو این کتاب از یک کارگاه تحقیقاتی بین‌المللی تهیه شده توسط Dipartimento di Economia e Direzione Aziendale، دانشگاه ونیز، و مرکز استراتژی و تغییر شرکت، مدرسه بازرگانی وارویک، تهیه شده است. دانشگاه وارویک هدف این کارگاه تقویت رشد یک شبکه اروپایی از محققان و کمک به ایجاد "دیدگاه اروپایی" در مطالعه تغییرات استراتژیک بود. ده فصل این کتاب برای اولین بار در ماه مه 1991 در ونیز ارائه شد و از آن زمان تاکنون به طور اساسی بازنگری شده است. ده تفسیر بر روی فصول در بیشتر موارد، تحولات اساسی پاسخ های شفاهی ارائه شده در کارگاه است، همانطور که در واقع فصل بررسی نهایی توسط اندرو ون دی ون است. موضوع این کتاب، مطالعه فرآیندهای تغییر استراتژیک، در دهه 1990 از نظر تئوری زنده و واقعی باقی می ماند، همانطور که در دهه 1980 بود. برای بسیاری از سازمان ها در زمینه اروپا و آمریکای شمالی، دهه 1980 عصر تغییرات اساسی بود. در این زمینه نمونه های زیادی وجود دارد. تغییرات ساختاری در صنایع قدیمی مانند زغال‌سنگ، کشتی‌سازی، فولاد و مهندسی سنگین منجر به از دست دادن شغل و فقیر شدن برخی از اقتصادهای منطقه‌ای شد که وابسته به آن صنایع باقی مانده بودند. اما این فقط صنایع قدیمی نبودند که X IntroduCTION در طول دهه 1980 تغییرات عمده ای را تجربه کرد.

Luca Zan, Stefano Zambon, Andrew M. Pettigrew This book has developed from an international research workshop organ­ ized by the Dipartimento di Economia e Direzione Aziendale, University of Venice, and the Centre for Corporate Strategy and Change, Warwick Business School, University of Warwick. The purpose of the workshop was to foster the growth of a European network of scholars and to help create a "European perspective" in studying strategic change. The ten chapters in this book were first presented in Venice in May 1991 and have been substantially revised since then. The ten commentaries on the chapters are in most cases substantial developments of the oral responses made at the workshop, as indeed is the final review chapter by Andrew Van de Ven. The theme of this book, the study of strategic change processes, remains as theoretically alive and empirically real in the 1990s as it did in the 1980s. For many organizations in the European and North American context, the 1980s was an era of radical change. In this respect there is a wide array of examples. Structural changes in old industries such as coal, shipbuilding, steel, and heavy engineering led to a great employment loss and the impoverishment of certain regional economies that had remained dependent on those industries. But it was not just the old industries that X INTRODUCTION experienced major change during the 1980s.