Personalpolitik im Mittelstand: Ein Vergleich zwischen Japan und Mitteleuropa

فناوری‌های جدید ارتباطات و اطلاعات به شرکت‌های کوچک و متوسط ​​(SMEs) فرصتی برای فعال‌تر شدن در سطح بین‌المللی می‌دهد. با این حال، همکاری بین شرکت‌های کوچک و متوسط ​​اروپای مرکزی و ژاپنی نیاز فوری به درک هر دو فرهنگ دارد که تفاوت‌های بین آن‌ها، در میان چیزهای دیگر، در سیستم‌های آموزشی و آموزشی متفاوت، به‌ویژه در سیاست‌های پرسنلی منعکس می‌شود. بر اساس روش‌های کمی و کیفی، کاترینا هاچ شباهت‌ها، تفاوت‌ها و زمینه‌ای را نشان می‌دهد که عناصر سیاست پرسنلی در اروپای مرکزی و ژاپن در آن به وجود آمدند. نویسنده قابلیت انتقال آنها را به فرهنگ دیگر مربوطه نسبی می کند و پیشنهادات قاطعی را برای شرکت های کوچک و متوسط ​​ژاپنی و اروپای مرکزی ارائه می دهد.

Neue Kommunikations- und Informationstechnologien bieten Klein- und Mittelunternehmen (KMU) die Möglichkeit, vermehrt international tätig zu werden. Die Zusammenarbeit zwischen mitteleuropäischen und japanischen KMU erfordert jedoch dringend ein Verständnis beider Kulturkreise, deren Unterschiedlichkeit sich unter anderem aufgrund differierender Erziehungs- und Bildungssysteme insbesondere in der Personalpolitik zeigt. Auf der Basis qualitativer und quantitativer Methodik zeigt Katharina Hach Gemeinsamkeiten, Unterschiede und Entstehungszusammenhänge einzelner personalpolitischer Elemente in Mitteleuropa und Japan auf. Die Autorin relativiert deren Übertragbarkeit in den jeweils anderen Kulturkreis und gibt entscheidende Anregungen für japanische und mitteleuropäische KMU.