Personalarbeit der Zukunft

Götz_alle.pdf......Page 0
2Welche Auswirkungen können diese auf HR-Strateg......Page 5
Max Ringlstetter / Stephan Kaiser \(Katholische......Page 7
Philipp A.W. Käser / Raymond E. Miles \(Univers......Page 8
Autorinnen und Autoren211......Page 9
Einführung......Page 13
Vom Komplexitäts- zum Kreativitätsmanagement......Page 14
Abstract......Page 27
Führungskräfte fördern?......Page 39
Oscar Wilde......Page 40
Danny Kaye......Page 41
Abb. 1:Das Gesamtsystem der strategischen Unterne......Page 43
3Die neuen Aufgaben des Human Resource Managements......Page 44
Die unternehmerische Vision......Page 45
Die Beurteilung der Auswahl der Führungskräfte......Page 46
Das Installieren eines offenen Marktes für Ideen......Page 48
Erlernbare Fähigkeiten/Verhaltensweisen......Page 50
Die Einrichtung eines leistungsorientierten Entgeltsystems......Page 51
4Maßstäbe für unternehmerisches Verhalten......Page 52
Jack F. Welch......Page 53
Abb. 6:Die Bestimmung der Leadership-Qualität de......Page 54
Managemententwicklung......Page 1
1Strategische Bedeutung einer erfolgreichen Akquisition von Humanressourcen......Page 77
2„War for Talent“: Erfolgversprechende Strategien......Page 79
2.1Selektion attraktiver Hochschulen......Page 80
2.1.2Ableitung von Plausibilitätsüberlegungen......Page 81
2.2Vom Hochschulkontakt zur Hochschulkooperation......Page 82
Anforderungen an eine erfolgreiche Hochschulkooperation......Page 83
2.2.2Kernelemente eines innovativen Kooperationsmodells......Page 84
3Rahmenbedingungen für die Implementierung......Page 86
Literatur......Page 88
War for Talent......Page 89
Die ersten Schritte in Richtung vielfältige Firm......Page 92
Veränderung traditioneller Einstellungen......Page 93
Vorteile älterer Mitarbeiter......Page 94
Für altenfreundliche Arbeitsplätze......Page 95
Die Generation X......Page 96
Das Spiel der Generationen: Wie sie die Welt sehen......Page 97
Alle Vorteile der Onlinepersonalsuche......Page 99
1Einführung......Page 105
2 Lösungsansätze......Page 110
3 Beispiele aus Japan......Page 117
Die Einführung eines „Challenge Programs“......Page 121
4Fazit......Page 122
Jochen Pack......Page 127
3.1Herausforderungen für ein zukunftsfähiges Per......Page 133
3.2Herausforderung: Längere Verweildauern in der......Page 135
3.3Herausforderung: Fachkräftemangel und lebensb......Page 137
3.4Herausforderung: ausgewogene Altersstrukturen undZusammenarbeit der Generationen......Page 138
Literatur......Page 140
Vertrauensproblem zu umgehen......Page 143
1 Auf dem Weg in die Unkontrollierbarkeit......Page 144
2 Das „passende“ Personal......Page 146
3 Die Wirkung einer kooperativen Unternehmenskultur......Page 149
4 Instrumentalisierung durch Subjektivierung......Page 152
5Vertrauensspielräume und ihre Einbettung in den......Page 155
Literatur......Page 157
1  Conceptual Framework......Page 159
1.1 Intrinsic Motivation for Sharing......Page 160
1.3.1 Pecuniary Exchange......Page 161
1.3.2 Social Exchange......Page 162
1.3.3 Community Relationships......Page 163
1.3.4 Collaboration......Page 164
2  Discussion......Page 165
References......Page 168
Resourceful Humans – und ihr künftiger Support i......Page 173
„POST“FORDISMUS......Page 174
„Alte“ Themen......Page 178
Nicht angesprochene Themen......Page 180
Neue Themen im HRM......Page 184
War for Talent: Das Problem, exzellente Mitarbeiterinnen zu       finden und zu halten......Page 187
Gesamtwürdigung......Page 190
Kriterium......Page 193
Legende: x ... trifft zu   (x) ... trifft ansatzweise zu   - ... trifft kaum/nicht zu......Page 194
0Einleitung......Page 197
1Herausforderungen der Personalarbeit......Page 198
Strategien der Personalarbeit......Page 200
Literatur......Page 209
Autorinnen und Autoren......Page 211
Philipp A.W. Käser was a Visiting Scholar at Haa......Page 212
Raymond E. Miles is Professor Emeritus of Organizational Behavior and Dean Emeritus in the Walter A. Haas School of Business at the University of California at Berkeley. Professor Miles has been a consultant to numerous private, public, labor, and academ......Page 213