دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Stefan Hohberger. Hellmut Damlachi (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783658129873, 9783658129880
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 2017
تعداد صفحات: 501
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 13 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Performancesteigerung im Unternehmen: Innovative Tools und Techniken به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب بهبود عملکرد در شرکت: ابزارها و تکنیک های نوآورانه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب نشان می دهد که کدام عوامل موفقیت یک شرکت را تعیین می
کنند و چگونه می توان آن را افزایش داد. مدیریت بازرگانی
روشهای مختلفی را برای اندازهگیری موفقیت ایجاد کرده است،
بهعنوان مثال ارقام کلیدی کنترلی و عملیاتی. اما تنها با
استفاده از فناوری مناسب، نمی توان به موفقیت کارآفرینی در
بلندمدت دست یافت. علاوه بر تکنیکهای مناسب، «مجموعه ابزار»،
شرکتها باید فرهنگ سازمانی، یک «ذهنیت» را ایجاد کنند. در
تعامل می توان عملکرد شرکت را به میزان قابل توجهی افزایش
داد.بر اساس این ایده ابتدا ذهنیت لازم ترسیم می شود. بر این
اساس، اجزای مجزای مجموعه ابزار، مربوط به حوزههای عملکردی و
مالی شرکت، با توجه به فرهنگ سازمانی مورد نیاز برای افزایش
عملکرد ارائه میشوند. سایر نقاط کانونی استراتژی و تحلیل شرکت
و همچنین ابزارهای پیاده سازی است. در نهایت، به طور اشاره ای و
عملی: 10 اشتباه مخربی که باید از آنها اجتناب کرد و 10 عامل
مهم عملکردی که تصمیم گیرندگان باید حتما بدانند.
Dieses Buch zeigt, welche Faktoren den Erfolg eines
Unternehmens bestimmen und wie dieser gesteigert werden kann.
Zur Erfolgsmessung hat die BWL verschiedene Methoden
entwickelt, bspw. Controlling und betriebliche Kennzahlen.
Doch allein durch Anwendung der richtigen Technik lässt sich
unternehmerischer Erfolg nicht nachhaltig erzielen. Neben den
richtigen Techniken, dem "Toolset", müssen Unternehmen daher
eine Unternehmenskultur, ein "Mindset", etablieren. Im
Zusammenspiel lässt sich die Unternehmensleistung erheblich
steigern.Von dieser Idee ausgehend wird zunächst das
erforderliche Mindset skizziert. Darauf aufbauend werden die
einzelnen Komponenten des Toolsets, bezogen auf funktionale
und auf finanzwirtschaftliche Unternehmensbereiche, im
Hinblick auf die für eine Performancesteigerung erforderliche
Unternehmenskultur dargestellt. Weitere Schwerpunkte sind
Unternehmensstrategie und -analyse sowie
Umsetzungsinstrumente. Abschließend pointiert und praxisnah:
Die 10 ruinösen Fehler, die es zu vermeiden gilt, und die 10
wichtigsten Performance-Treiber, die Entscheider unbedingt
kennen sollten.
Front Matter....Pages I-XX
Front Matter....Pages 1-1
Einleitung....Pages 3-6
Arbeitsdefinition Performancesteigerung....Pages 7-15
Interdisziplinäre Wirkursachen des Mindset....Pages 17-61
Anforderungen an die Führungsperson....Pages 63-83
Das neue Performance-Mindset als Führungansatz....Pages 85-91
Performancesteigerung als neue Disziplin?....Pages 93-95
Managementtechniken zur Performancesteigerung....Pages 97-113
Front Matter....Pages 115-115
Übertragung des Performance-Mindsets auf das Performance-Toolset....Pages 117-127
Performancesteigerung im Einkauf....Pages 129-143
Performancesteigerung in der Produktion....Pages 145-162
Performancesteigerung im Handel....Pages 163-186
Performancesteigerung bei Dienstleistungen....Pages 187-202
Performancesteigerung in der Logistik....Pages 203-216
Performancesteigerung im Vertrieb....Pages 217-225
Performancesteigerung im Working Capital....Pages 227-239
Performancesteigerung in der Organisation....Pages 241-272
Performancesteigerung im Personalwesen....Pages 273-286
Performancesteigerung in der Verwaltung (Overhead)....Pages 287-293
Performancesteigerung in Forschung und Entwicklung sowie Innovation....Pages 295-310
Performancesteigerung im Qualitätsmanagement....Pages 311-320
Front Matter....Pages 115-115
Performancesteigerung in der Informationstechnik....Pages 321-333
Controlling & Treasury zur Unterstützung einer Performancesteigerung....Pages 335-357
Front Matter....Pages 359-359
Definitionen für den Bereich Strategie....Pages 361-366
Strategieanalyse und -anpassung in der Performancesteigerung....Pages 367-387
Systematik der strategischen Performancesteigerung....Pages 389-390
Das SEL-Modell als Instrument der strategischen Performancesteigerung....Pages 391-407
Front Matter....Pages 409-409
Performanceanalyse als Grundlage der Performancesteigerung....Pages 411-418
Unternehmensanalyse im Vorfeld der Performancesteigerung....Pages 419-435
Projektmanagement....Pages 437-442
Lenkungsausschuss....Pages 443-445
Performancemaßnahmendatenbank....Pages 447-453
Die Performancezieldefinition als Sollzustand des Unternehmens....Pages 455-457
Performanceplanrechnung....Pages 459-470
Das Performance-Cockpit....Pages 471-486
Front Matter....Pages 487-487
Die 10 Dos zur Vermeidung einer Performance-Steigerung....Pages 489-495
Ruinöse Fehler, die Sie vermeiden sollten....Pages 497-501
Back Matter....Pages 503-508