دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Professor Dr. Werner Gladen (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783834930590, 9783834967664
ناشر: Gabler
سال نشر: 2011
تعداد صفحات: 512
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 48 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب اندازه گیری عملکرد: کنترل با ارقام کلیدی: حسابداری/حسابرسی
در صورت تبدیل فایل کتاب Performance Measurement: Controlling mit Kennzahlen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب اندازه گیری عملکرد: کنترل با ارقام کلیدی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
ورنر گلادن در کتاب درسی خود به طور سیستماتیک سیستم های مهم
کلیدی را برای اهداف تحلیل و کنترل ارائه می کند. رویکردهای جدید
برای مدیریت شرکتی ارزشمحور به صورت سازنده و انتقادی مورد بحث
قرار میگیرند و به روشی قابل درک ارتباط برقرار میکنند.
نویسنده تمرکز واضحی بر اندازهگیری عملکرد مدرن میگذارد، که
علاوه بر ارقام کلیدی پولی، شاخصهای پیشرو غیر پولی را نیز در بر
میگیرد و در درجه اول در خدمت کنترل رفتار است. اینکه معیارهای
عملکرد واقعاً می توانند این وظیفه را انجام دهند به عوامل
موقعیتی مانند انگیزه کارکنان، توزیع اطلاعات بین کارکنان و
سرپرستان، طراحی سیستم های تشویقی و محتوای خلاقانه وظایف بستگی
دارد. وابستگی زمینه استفاده از چهره های کلیدی بر اساس رویکردهای
فعلی در کنترل، مدیریت استراتژیک و تئوری سازمانی مورد بحث قرار
می گیرد.
در ویرایش پنجم، جنبههای مختلفی از تابع کنترل رفتار اندازهگیری
عملکرد، به عنوان مثال، مدل پایه تئوری نمایندگی LEN و طراحی
سیستمهای پاداش، به تازگی گنجانده شده است.
Werner Gladen stellt in seinem Lehrbuch systematisch wichtige
Kennzahlensysteme für Analyse- und Steuerungszwecke vor.
Konstruktiv und kritisch werden neue Ansätze für eine
wertorientierte Unternehmenssteuerung diskutiert und
verständlich vermittelt.
Der Autor legt einen deutlichen Schwerpunkt auf das moderne
Performance Measurement, das neben monetären Ergebniskennzahlen
auch nichtmonetäre Vorlaufindikatoren umfasst und vor allem der
Verhaltenssteuerung dienen soll. Wie gut die Performancemaße
diese Aufgabe tatsächlich erfüllen können, hängt von situativen
Faktoren wie Mitarbeitermotivation, Informationsverteilung
zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten, Ausgestaltung der
Anreizsysteme und Innovationsgehalt der Aufgaben ab. Die
Kontextabhängigkeit der Nutzung von Kennzahlen wird auf Basis
aktueller Ansätze des Controllings, des strategischen
Managements und der Organisationslehre erörtert.
In der 5. Auflage wurden verschiedene Aspekte zur
Verhaltenssteuerungsfunktion des Performance Measurements, z.B.
das LEN-Grundmodell der Agencytheorie und die Gestaltung von
Bonussystemen, neu aufgenommen.
Front Matter....Pages I-XV
Einführung....Pages 1-60
Erfolgs-Kennzahlen(systeme)....Pages 61-115
Wertorientierte Kennzahlen....Pages 117-170
Bildung von Steuerungskennzahlen....Pages 171-242
Funktionsbereichs-Kennzahlen....Pages 243-306
Risiko-Kennzahlen....Pages 307-350
Strategische Kennzahlensysteme....Pages 351-408
Integration strategischer Kennzahlensysteme in die Führung....Pages 409-455
Back Matter....Pages 456-500